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ISOWA NEWS LETTER
2021/01 Vol. 141
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ＩSOWA NEWS LETTER é um informativo feito para clientes
especiais como você.
A cada mês trazemos informações sobre nossa empresa
e nossos produtos – Informações não encontradas na
nossa página da Internet nem em nossos catálogos.
Esperamos que a ISOWA NEWS LETTER lhe ajude
a ficar mais próximo de nós.
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1├ Expandindo o círculo de propostas de melhoria
– Quais são as propostas de melhoria estilo ISOWA? 2/2
2├ Long-term Partnership Based on Mutual Trust
do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA
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Saudações novamente do Arizona! Sou Ann Marie da ISOWA América, em Phoenix.
A maioria das pessoas que me conhecem concordaria que sou um fã de comida.
Amo cozinhar e experimentar novos alimentos; tanto na minha cozinha quanto
nos restaurantes. Quando meu marido e eu planejamos as férias,
imediatamente começo a pesquisar para encontrar restaurantes
que sirvam alimentos da minha “lista de desejos” ou novos
alimentos que sejam exclusivos da região.
Trabalho na ISOWA América há 18 anos e ouvi falar de muitos alimentos
japoneses que entraram na minha lista de desejos. Normalmente, posso
experimentar esses alimentos rapidamente; no entanto, existem alguns que
estão na minha lista há anos, incluindo o bife de Kobe.
A carne Kobe é a carne Wagyu da cepa Tajima de gado preto japonês, criada na
província japonesa de Hyōgo de acordo com as regras estabelecidas pela
Associação de Promoção de Distribuição e Marketing de Carne Bovina de Kobe.
A carne é uma iguaria valorizada pelo sabor, maciez e textura gordurosa e bem
marmorizada. Como a carne bovina de Kobe é regulamentada por um sistema
estrito de cotas e tarifas, menos de dez restaurantes nos Estados Unidos
têm licença para servir essa iguaria e os que servem cobram cerca de
US $ 75 por onça; com uma compra mínima de quatro onças.
O Arizona não tem um restaurante que oferece essa carne malpassada.
Meu marido e eu recentemente visitamos Las Vegas e um mês antes de partirmos,
comecei a pesquisar seus restaurantes por alimentos em minha lista de desejos.
Fiquei agradavelmente surpresa ao encontrar três restaurantes em Las Vegas
que oferecem carne Kobe! Depois de fazer algumas pesquisas e verificar com
a Associação de Promoção de Distribuição e Marketing de Carne Bovina de Kobe,
escolhemos um restaurante localizado no Wynn Resort e fizemos as reservas.
A carne era extremamente rica, então fiquei feliz por ter pedido o mínimo de
120 gramas. Nunca tinha comido um pedaço de carne tão tenro que
“derretia na boca”. Nossa experiência gastronômica foi incrível e inesquecível.
Além de finalmente tirar a carne de Kobe da minha lista, o garçom trouxe
um aperitivo para meu marido e eu, cumprimentos do chef. O aperitivo
foi atum tartare coberto com caviar. Esses alimentos também estavam na
minha lista de desejos, então pude marcar três alimentos em uma refeição.
Se você estiver em posição de experimentar esta carne, faça-o. Agora que
minha lista está quase vazia, é hora de começar uma nova lista!
E agora vamos começar o Vol. 141 da ISOWA NEWS LETTER.
Esperamos que gostem desta edição.
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Expandindo o círculo de propostas de melhoria
– Quais são as propostas de melhoria estilo ISOWA? 2/2
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Olá, sou Nagisa Inui do Departamento de Vendas.
Continuarei com nosso tópico da última vez, falando sobre o Programa
de Propostas de Melhoria Contínua (Kaizen) ISOWA.
Nesta edição, entrevistei as pessoas que recentemente ganharam o prêmio
ouro por sua proposta, além de um membro do Comitê de Melhoria
Contínua, que gerencia o programa e avalia as Propostas de
Melhoria Contínua (Kaizen).
<Membros vencedores do Prêmio Ouro: Sra. Yamauchi, Sra. Kameoka, Sra. Kondo>
“Fomos reconhecidos com o prêmio ouro pelo nosso trabalho
de digitalização do sistema de relatórios de trabalho.
Durante muito tempo, tivemos que escrever as horas de trabalho
individuais para cada mês à mão em relatórios de trabalho, que
então tiveram que ser verificados um por um por outro funcionário.
Estávamos lutando com o esforço necessário para escrevê-lo à mão,
o fator de erro humano que acompanha o uso de uma calculadora
para registrar os números e uma maneira eficiente de compartilhar
as horas extras. Queríamos melhorá-lo, então decidimos digitalizar.
Quando passamos do papel para o digital, não tínhamos nenhum
conhecimento especializado e lutamos muito para reunir funções
do Excel que se adaptassem ao sistema de trabalho de cada
departamento. Houve momentos em que quase desistimos,
mas tínhamos o apoio de quem estava ao nosso redor e conseguimos
a digitalização. Nunca pensamos que ganharíamos um prêmio de ouro,
por isso ficamos mais surpresos do que felizes quando descobrimos
que ganhamos, mas ao mesmo tempo sentimos uma grande sensação
de dever cumprido.
Tinha sido principalmente função das funcionárias cuidar dos relatórios
de trabalho, e a digitalização também era feita pelas funcionárias.
Esperançosamente, essa melhoria levará a um maior progresso para
as funcionárias da ISOWA. Usando o que aprendemos com isso,
queremos continuar a ter um ‘Vou fazer isso!’ espírito e enfrentar
a melhoria contínua das tarefas de trabalho com uma atitude positiva. ”
Entrevistei o Sr. T do Comitê de Melhoria Contínua.
“Estou no Comitê de Melhoria Contínua há cerca de dez anos, mas só
depois de ouvir os relatórios dos membros que visitaram a
Nabari Manufacturing Co., Ltd. em 2019 é que percebi quanto
espaço havia para melhoria em nossa Programa de Proposta
de Melhoria (Kaizen) propriamente dito.
No ano passado, os oito membros do Comitê de Melhoria Contínua
mantiveram muitas discussões. Acho que tornamos as propostas de
melhoria contínua (Kaizen) um pouco mais acessíveis para todos os
funcionários do que antes. Vou trabalhar ainda mais para garantir
que ainda mais pessoas se sintam livres para enviar ideias ainda
melhores no futuro. ”
Conversando com ele, senti que a motivação do Comitê de Melhoria
Contínua para melhorar a cultura corporativa por meio do Programa
de Propostas de Melhoria Contínua (Kaizen) vai se espalhar para todos
os funcionários e ajudar a ter diferentes perspectivas que levam as
pessoas a questionar suas crenças e pensar, “Eu poderia fazer melhor?
Existe outra maneira?”
Além disso, embora seja difícil estabelecer uma conexão direta entre
o trabalho diário realizado pela equipe de escritório e os lucros da
empresa, algumas pessoas disseram coisas como, “A proposta de
melhoria contínua (Kaizen) reduziu as despesas”. e “Como pude ver
os resultados com meus próprios olhos, senti que realmente havia
contribuído para a empresa.”
Espero que o pessoal da ISOWA continue a buscar “Amigável para
as pessoas e para as máquinas” e a melhoria contínua de nossos produtos
e do ambiente interno. Além disso, espero que esta série de duas
partes sirva de inspiração para que todos possam desenvolver
uma Proposta de Melhoria Contínua (Kaizen) para seu próprio
escritório ou fábrica.
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Long-term Partnership Based on Mutual Trust
do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)
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Our customer visited us for the final checkup of their Flexo Folder Gluer Ibis.
They were completely satisfied with the machine quality.
We are going to install the Ibis in their factory site at the end of this month.
▼Para ler mais a respeito, acesse o site abaixo
(President Isowa’s blog, ISOWA DIARY)
http://h-isowa.blogspot.com/2020/12/long-term-partnership-based-on-mutual.html
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Gostaríamos de agradecer a leitura da ISOWA NEWS LETTER.
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