Vol.103:Apresentando o Sistema de Treinamento aos Novos Funcionários ISOWA

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ISOWA NEWS LETTER
2017/11  Vol. 103
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ISOWA NEWS LETTER é um informativo feito para clientes
especiais como você.

A cada mês trazemos informações sobre nossa empresa
e nossos produtos – Informações não encontradas na
nossa página da Internet nem em nossos catálogos.

Esperamos que a ISOWA NEWS LETTER lhe ajude
a ficar mais próximo de nós.

 

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1├ Apresentando o Sistema de Treinamento aos Novos Funcionários ISOWA
2├ Assembly Donation -do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)-
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Eu sou Tomonori Matsumura do Departamento de Serviço o Exterior.
Como você acha que são os motoristas em seu país? Bons ou ruins?
Eu vou até a ISOWA de trem. A rua da estação mais próxima da empresa é
estreitada e os carros diminuem quando passam. Mas este é o subúrbio e não
há calçadas. Mesmo que eu ande bem à beira da rua é bastante assustador
quando os carros aparecem por trás ou passam pelo o lado. Se estiver chovendo,
poças se formam e a água pulveriza ao passar dos carros e, muitas vezes,
espirra nos sapatos e roupas dos pedestres.

O caráter nacional do povo japonês é basicamente seguir as regras de trânsito.
Mas quando chove ou neva, poucos motoristas estão conscientes dos pedestres
e eu sinto que eles ainda não pensam o suficiente sobre outras pessoas.
Não importa o que eles estão dirigindo ou qual a situação, mas seria bom se
eles se colocassem no lugar das pessoas e mostrasse mais consideração. Então,
como é em seu país?

E agora vamos começar o Vol. 103 da ISOWA NEWS LETTER.
Esperamos que gostem desta edição.

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Apresentando o Sistema de Treinamento aos Novos Funcionários ISOWA
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Olá, sou Shingo Saegusa do escritório de vendas domésticas de Tóquio.
Em nenhum momento de tempo, sete meses se passaram desde o início
do novo ano fiscal. Todos os novos funcionários que se juntaram à empresa
em abril finalizaram seu período de treinamento e agora foram designados
para vários departamentos por quatro meses.

Quando visito clientes, muitas vezes ouço eles dizerem coisas como: “Não
tenho ideia de como treinar nossos novos funcionários “ou” Não temos sistema
de treinamento e não criamos um ambiente que facilita a criação de novos
funcionários “. Após um julgamento e erros repetidos com o treinamento,
ainda entramos em abril todos os anos discutindo como podemos ensinar
novos funcionários, conhecimentos e maneiras básicas necessárias para
profissionais e como fazê-los aprender seus empregos rapidamente.
Nesta ISOWA NEWS LETTER, vamos apresentar algumas partes do sistema
de treinamento ISOWA para novos funcionários. Ficarei feliz se for uma referência
útil para você.

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1) Novo processo de treinamento de funcionários

1. O gerente de recursos humanos sugere o calendário para os vários departamentos
para aceitar os novos funcionários.
2. Os gerentes de departamento selecionam o pessoal responsável pelo treinamento
do novo funcionário e discute o conteúdo do treinamento. As pessoas encarregadas
se encontram para decidir o conteúdo atual do treinamento.
3. As aulas de educação e segurança são conduzidas em cada departamento antes
de iniciar o treinamento.
4. A rotação do trabalho é realizada para girar os estagiários através de todos os
departamentos.

2) Treinamento de novos funcionários em cada departamento

◎Departamento de Montagem, Departamento de Usinagem
O Dojo (*) de Montagem e Usinagem é um lugar onde os formandos realizam
repetidamente tarefas com a devida consideração de segurança para aprender
habilidades e conhecimentos. Aí, os formandos concentram-se profundamente
em dominar os fundamentos básicos e aprender bastante com o conhecimento
e habilidades para lidar com trabalhos inesperados que ocorrem em um ambiente
de instalação para um determinado nível, mesmo que não seja atribuído ao
epartamento de montagem ou ao departamento de usinagem.

(*) O Dojo de Montagem e Usinagem é um estande no canto da fábrica onde o
pessoal experiente oferece orientações para novos funcionários em montagem
e usinagem.

O Departamento de Montagem concentra-se em treinamento prático sobre princípios
básicos, como furo de perfuração e de rosca em chapa de aço e fundição, aplicação
de graxa e outros tubos  e afiar brocas.
O Departamento de Usinagem ensina princípios básicos, como usinagem em um torno,
as diferenças em superfícies usinadas devido a diferentes formas de pontas de
ferramentas e como ler desenhos de engenharia.

◎Departamento de vendas
Ensina conhecimento básico sobre a onduladeira, máquinas flexo folder gluers
e a indústria de papelão ondulado do ponto de vista do time de vendas atualmente
ativo. Como algumas coisas são difíceis de entender ou visualizar através da sala
de aula aprendendo sozinho, os estagiários visitam as fábricas de clientes para
experimentar máquinas de fabricação de papel ondulado.
O som, o calor e o comprimento físico de uma fabricação real de papel ondulado,
fornece um bom estímulo para novos funcionários.
Como uma equipe de vendas tem que criar citações e outros documentos, os
formandos aprendem como ler esses documentos e adquirir a atitude mental adequada
de uma equipe de vendas.
No último dia de treino no Departamento de Vendas, os formandos fazem uma
apresentação sobre o que eles aprenderam durante o treinamento e em um modelo
de papelão ondulado ou FFG.

◎Departamento de Engenharia
O principal tema de treinamento no Departamento de Engenharia é experimentar
uma série de tarefas para modificar máquinas existentes ou adicionar elementos
a elas. Uma maquete de cabeçote é usada para este treinamento.
Como o nome sugere, a maquete é como um modelo real, mas pequeno e simples
que pode caber sobre uma mesa e mostrar a estrutura da web de face simples.
O tema do treinamento é pensar sobre os mecanismos e elementos que podem
ser adicionados para a maquete do cabeçote.

Novos funcionários neste ano consideraram os dois mecanismos a seguir e criaram
desenhos conceituais e desenhos de montagem para eles:
1) Adicionando um rolo de cola e rolo de pressão para o equipamento cabeçote; e
2) Abrindo a cortina que funciona de acordo com a operação do cabeçote para
iluminar o logotipo ISOWA.
Este treinamento foi experimentado este ano pela primeira vez.
Quando o treinamento na estrutura das máquinas está completo, os formandos
aprendem sobre papelão ondulado aderente.
Eles são introduzidos no testador de adesão do pino para medir a força do papelão
ondulado. Eles colocam a tela e os forros de face simples em conjunto com
vários tipos de cola e depois testam e estudam suas forças comparativas.
Depois de completar o treinamento, eles observam várias máquinas em nossa fábrica.
Eles também experimentam a operação de um colador de pasta flexográfica e
substituem clichês.

◎Departamento de Engenharia Elétrica
Ensina o papel da engenharia elétrica na ISOWA e detalhes sobre o trabalho.
A eletricidade é uma forma de energia invisível que está ao nosso redor.
Os formandos aprendem isso e essa energia pode ser um matador quando é tratada
incorretamente e eles precisam estar ligados com atenção redobrada peças condutoras.
É necessário instalar ferramentas para instalar uma máquina, para que eles aprendam
como usar pinças, chaves de fenda e outras ferramentas.
Como uma compreensão dos desenhos elétricos, que é necessário para trabalhar
com eletricidade, os estagiários aprendem sobre interruptores, bobinas de retransmissão
e contatos e lâmpadas enquanto observam desenhos elétricos.

O tópico do treinamento é um circuito que liga uma lâmpada enquanto o botão
LIGAR é pressionado.  Os novos funcionários abordam os problemas abaixo para
entender como funciona o circuito.

【Problema 1】
Desenhe um diagrama do seguinte circuito.
A lâmpada permanece acesa quando o botão LIGAR é liberado.
A lâmpada desliga quando o botão DESLIGAR é pressionado.
Usando um temporizador, a lâmpada acende automaticamente em 3 segundos
depois de pressionar o botão LIGAR.

【Problema 2】
Faça o hardware para o Problema 1.

【Problema 3】
Faça o software para o Problema 2.

Usando este circuito, os formandos aprendem conhecimentos elétricos básicos ao
criar o software.

◎Departamento de Compras
Considerando o fluxo de trabalho real e focando principalmente em cada papel,
os formandos são ensinados os modos de negócios adequados como profissionais
através da negociação e comunicação com parceiros de negócios com base nos
fundamentos da Q (qualidade), C (custo), D (entrega –D delivery em inglês).

◎Departamento de Administração
Este departamento é dividido em quatro campos: RH, Contabilidade, Custo e Sistemas.
Os formandos aprendem a escrever várias formas de declarações salariais e
eles aprendem contabilidade e o funcionamento de custos. Para melhorar sua
consciência de segurança, eles recebem conhecimento sobre ameaças de vírus
como o ransomware e vazamento de informações e uma descrição da política de
segurança da ISOWA.
Ao mesmo tempo, eles aprendem a escrever e-mails comerciais e a usar o Excel.

O treinamento de administração vem no final do período de treinamento. Para
que os formandos possam entender as tarefas que eles aprenderam nos outros
departamentos como um trabalho geral e atravessam a ISOWA. Eles revisam o
que aprenderam ao considerar o fluxo de formas através da empresa, como
funcionam os sistemas internos e relacionamentos com o Departamento de
Administração.

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Espero que você tenha adquirido um pouco de compreensão do sistema
de treinamento na ISOWA.
Na verdade, apenas recentemente que este tipo de sistema de treinamento
foi implementado em nossa empresa.

Eu ficaria encantado de saber sobre quaisquer ideias de treinamento
interessantes em sua empresa ou sobre qualquer treinamento que tenha
levado a uma educação mais rápida dos novos funcionários.

Deixe uma de nossas equipes de vendas informada se você tem algum
problema com o treinamento de novos funcionários. Ficamos felizes em ajudar
o máximo possível com isso, mesmo que não esteja relacionado com a
fabricação de máquinas.

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Assembly Donation
do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)
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When I visited a customer last month, I found something at the entrance.

▼Para ler mais a respeito, acesse o site abaixo
(Blog do Presidente Isowa, ISOWA DIARY – em Inglês)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/06/assembly-donation.html

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Vol.102:Apresentação de Novos Funcionários 2017 Parte 2/2

 

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ISOWA NEWS LETTER
2017/10  Vol. 102
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ISOWA NEWS LETTER é um informativo feito para clientes
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Esperamos que a ISOWA NEWS LETTER lhe ajude
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1├ Apresentação de Novos Funcionários 2017 Parte 2/2
2├ Fotografando para Lugar No. 1 do Mundo- ISOWA VISION STORY BOOK –
3├ 51% : 49%-do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)-
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Tenho uma pergunta para todos.

O Japão é uma nação insular ou uma nação de montanha?
Ambas as respostas estão corretas. A topografia do Japão é 61% montanhosa,
e se você contar áreas mais altas, é 72% montanhosa.Então, não importa
onde você mora, você sempre poderá ver montanhas em algum lugar, e
não há horizonte plano. A coisa maravilhosa sobre as montanhas do Japão é
o que está descrito a seguir: a linha de árvores (2500 m), a maioria das montanhas
é totalmente verde, e você raramente vê algo em marrom ou montanha sem árvores.

Atividades de caminhadas e escaladas para a saúde através de áreas montanhosas, florestas e paisagens pastorais são muito populares e é melhor ir em Outubro e
Novembro, quando as folhas de outono mudam de cor. Se tiver sorte, você pode
encontrar algumas castanhas ou nozes no chão que você pode pegar e levar
para casa. Este foi Nagai do Departamento de Serviço para o Exterior, que está
começando a pensar em matar dois pássaros com uma pedra, planejando uma
caminhada pastoral para obter algumas castanhas para esse arroz sazonal favorito.

E agora vamos começar o Vol. 102 da ISOWA NEWS LETTER.
Esperamos que gostem desta edição.

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Apresentação de Novos Funcionários 2017 Parte 2/2
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Continuando com nosso News Letter anterior, aqui estão alguns funcionários
mais novos falando sobre por que eles escolheram ISOWA e as resoluções
que eles fizeram para si mesmos através do treinamento deles.

K.T.
Quando eu estava no meu segundo ano de ensino médio, eu vi um trabalho
postado pela ISOWA e eu aprendi que a filosofia corporativa da ISOWA é para
“criar uma empresa com a melhor cultura corporativa do mundo”. Eu fiquei
intrigado e eu queria saber: “O que essa empresa realmente está fazendo para
ter a sua cultura corporativa é a melhor do mundo? Ao pesquisar sobre a ISOWA,
comecei a concordar com esta filosofia corporativa, e comecei a querer trabalhar
para ISOWA, então entrei na empresa.

Alguma coisa mudou com meu estilo de vida atual em comparação aos meus
dias de estudante.
Quando eu era estudante, deixava muitas coisas para meus pais, mas depois
que comecei a trabalhar, comecei a fazer tudo sozinho em preparação para
quando for morar sozinho no próximo ano.
Assim como os membros seniores, quero ser motivado no meu trabalho,
ser proativo, não cometer erros por medo e, acima de tudo, quero ser uma
pessoa ISOWA que esteja disposta a tentar qualquer coisa.

K.I.
Quando eu estava no meu segundo ano de ensino médio, participei de um
programa de estágio e foi quando eu soube da ISOWA pela primeira vez.
Minha primeira impressão foi que o interior da fábrica estava muito limpo
e arrumado e parecia muito brilhante.Eu senti como se eu pudesse passar
o resto da minha vida trabalhando aqui, e eu decidi que queria me juntar à empresa.
Desde abril, treinei em cada departamento e não importa onde eu vá,
todo mundo me ensina muito gentilmente. Estou cheio de gratidão a todos.
Eu sei que tudo que eu aprendo durante meu treinamento será útil para mim
no trabalho, então estou tentando absorver todas as técnicas e conhecimentos.

Assim como a filosofia corporativa, quero dedicar cada dia para me tornar
uma pessoa ISOWA adequada que possa alcançar a filosofia de “criar uma
empresa com a melhor cultura corporativa do mundo que nos faz feliz e
nossas famílias “.

K.M.
Todos os anos, os veteranos de minha escola obtêm empregos na ISOWA,
e descobri sobre isso porque minha professora pensou que a cultura corporativa
me serviria. De fato, um estudante sênior que me ajudou muito durante a
escola também ingressou na ISOWA e recomendou para mim. Eu também
me interessei pessoalmente pela ISOWA, e quando eu aprendi sobre a empresa
e sua cultura corporativa, decidi que queria trabalhar aqui.

Há muitas técnicas que não aprendi quando estava no ensino médio e há muito
ainda não entendo, mas os membros seniores me guiam durante o meu treinamento.
Quanto mais eu aprendo, mais divertido meu trabalho se torna. Eu quero continuar
tentando ativamente de  novas coisas, melhorar minhas habilidades e fazer um
bom uso de minhas novas habilidades.

K.N.
Quando eu estava procurando emprego, queria encontrar uma empresa
que colocasse importância em algo mais do que apenas trabalhar, e queria
trabalhar na fabricação de alguma forma. Quando eu descobri sobre a ISOWA
e a informação de trabalho na sessão no campus, eu sabia que era a partida perfeita.
Assim que eu descobri sobre ISOWA, não tive dúvida em minha mente,
eu continuei trabalhando com a empresa imediatamente.

Durante o treinamento, todos os dias passa em um piscar de olhos.
Eu aprendo muito e eu realmente me sinto satisfeito.

Quando eu era estudante, na verdade não entendia como as empresas
trabalhavam, mas através do meu treinamento em vários departamentos
diferentes, estou aprendendo sobre as conexões entre os departamentos
de forma muito concreta, e agora entendi muito mais.

Meu objetivo é ser capaz de trabalhar de forma a mostrar reflexão para todos
envolvidos com ISOWA.

Para isso, não vou me limitar a objetos e ações, mas eu ficarei no pé da outra
pessoa e considerarei sua perspectiva. Eu também quero me lembrar de sempre
questionar as coisas. Isso significa que eu quero não só questiono coisas por
conta própria, mas também quero desenvolver o hábito de pensamento crítico
sobre o que sou ensinado.

Então, o que você acha?
Talvez você tenha percebido o novo pensamento vindo dos novos funcionários.

O treinamento de nossa empresa envolve o acompanhamento de cada
departamento para entender como os departamentos estão conectados e
saber mais sobre o trabalho envolvido. Em julho, os novos funcionários
foram formalmente atribuídos aos seus departamentos. Após essa tarefa,
eles continuam treinando em seus próprios departamentos.

No próximo News Letter, haverá um artigo sobre o treinamento que
novos funcionários passam de abril a julho

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Fotografando para Lugar No. 1 do Mundo- ISOWA VISION STORY BOOK –
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A ISOWA avança para se tornar a empresa com a melhor cultura
corporativa no mundo.
Nós criamos o livro VISÃO VISION para introduzir a história de
sucesso da ISOWA para as pessoas que não conhecem a nossa empresa.
Desta NEWS LETTER em diante, iremos apresentar o conteúdo do livro VISÃO nesta coluna.

Nós podemos confiar uns nos outros apenas porque cada um de nós é independente.

“Há tantos companheiros confiáveis. Trabalhamos muito bem com a equipe
de engenharia.”  “Por exemplo, falo com eles sempre que eu quero ter certeza
sobre o tamanho das peças quebradas, ou eu pergunto antes de ir à planta do cliente :
“Você pode sugerir outros tipos de problemas que eu possa experimentar?”
Enquanto faz esse tipo de reparo? Eu às vezes visito um cliente com eles. “(Adachi)

Todo mundo está envolvido em várias tarefas, então estamos muito ocupados.
Mas eles vão consultar sinceramente colegas de trabalho sempre que lhes for
pedido seus conselhos ou opiniões. Tal atitude ajuda a criar uma atmosfera amigável
que vá além das distinções de seção de empresa ou de classificação ou antiguidade.
“Eu mesmo, muitas vezes, peço sua consulta, e recebo minha opinião tão
frequentemente por funcionários seniores de diferentes departamentos,
bem como meus supervisores. É uma ótima oportunidade para eu criar confiança
quando me perguntam assim. Quando lidamos com nossos clientes, todos estão
prontos para contribuir, não importa em qual departamento pertencemos.
Todos nos envolvemos na criação de um bom ambiente de trabalho.
Essa é a cultura corporativa da ISOWA, da qual eu realmente gosto e estou
muito orgulhoso.”(Adachi)
Adachi parece tão orgulhoso quando fala sobre ISOWA. É evidente que a sua confiança
e orgulho vem de Quão profundamente ele está comprometido com o futuro da ISOWA.

O escritório de Adachi está em Osaka, e sempre que ele chega à sede,
muitos de seus colegas saltam da oportunidade e dizem:
“Conte-nos sobre suas tarefas de reparo mais recentes” ou
“Que tipo de problemas você está corrigindo ultimamente?”
Trocar novas informações é uma parte importante do seu trabalho.

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51% : 49%
do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)
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Prior to the Golden Week shipments, we had many foreign customers over for the pre-shipment acceptance and machine demo.

▼Para ler mais a respeito, acesse o site abaixo
(Blog do Presidente Isowa, ISOWA DIARY – em Inglês)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/05/51-49.html

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Vol.101 Apresentação de Novos Funcionários 2017 Parte 1/2

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ISOWA NEWS LETTER
2017/9  Vol. 101
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ISOWA NEWS LETTER é um informativo feito para clientes
especiais como você.

A cada mês trazemos informações sobre nossa empresa
e nossos produtos – Informações não encontradas na
nossa página da Internet nem em nossos catálogos.

Esperamos que a ISOWA NEWS LETTER lhe ajude
a ficar mais próximo de nós.

 

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1├ Apresentação de Novos Funcionários 2017 Parte 1/2
2├ Fotografando para Lugar No. 1 do Mundo- ISOWA VISION STORY BOOK –
3├ With all respect and appreciation -do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)-
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Olá! Sou Hirofumi Ogura do Departamento de Exportação.
Estamos chegando ao fim de um verão quente. Como todos passaram
suas férias de verão?

Se você passar suas próximas férias no Japão, eu tenho o lugar para você ficar.
É um hotel muito original, chamado “Henn-na Hotel”, que significa “Hotel Estranho”.

Você pode perguntar o que é tão exclusivo sobre este hotel.
Bem! Ele usa a tecnologia mais avançada para oferecer emoção e conforto.
O primeiro hotel robô do mundo. Sim, é um hotel robótico!

Vou explicar um pouco mais sobre este “Hotel Henn-na”.

A primeira coisa que você notará quando você entrar neste hotel é o vestiário robô.
Antes de fazer o check-in e após o check-out, um robô vai cuidar de suas malas.

Não há ninguém na recepção quando você fizer o check-in.
Um robô com uma forma humana feminina e um robô em forma de dinossauro operam a recepção.
Após o check-in, um robô carregador de carro carregará suas malas e o mostrará o seu quarto.

Você não se sente entusiasmado com a perspectiva de ficar em um hotel tão único?
Penso que quem fica neste hotel deve se sentir como se tivesse viajado através do
tempo para o futuro. Tenho certeza de que uma estadia lá faria lembranças maravilhosas.

Se você tiver a oportunidade de visitar o Japão, considere ficar lá.

E agora vamos começar o Vol. 101 da ISOWA NEWS LETTER.
Esperamos que gostem desta edição.

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Apresentação de Novos Funcionários 2017 Parte 1/2
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Sou Kiyoto Nakai do Departamento de Vendas Domésticas de Nagoya.

Já passaram seis meses desde o início do novo ano fiscal.
Nesta época do ano, eu imagino os novos funcionários que entraram na empresa
com os corações cheios de ambição estão atualmente lutando.

Outro dia, eu fui a uma concessionária de automóveis e ao vendedor que me
atendeu era claramente um novo funcionário. Juntamente com um vendedor mais experiente,
ele me contou sobre os carros e me forneceu uma estimativa. Eu não estava
planejando comprar um carro, mas ouvi seu discurso e seus esforços desesperados
para “comunicar as boas qualidades do carro que “vieram até mim, e apesar de eu
estar em vendas há 14 anos, esta foi realmente uma boa lição para mim,
lembrando-me de que deveria tentar manter o espírito desse iniciante quando trabalho.

Enquanto isso, este ano recebemos oito ambiciosos novos funcionários para a empresa.

Nesta Newsletter e também na próxima, traremos as razões pelas quais nossos
novos funcionários escolheram a ISOWA, as resoluções que eles fizeram por eles
mesmos através de seu treinamento e assim por diante.

M.K.

Existem duas razões principais pelas quais escolhi a ISOWA. O primeiro motivo é que
a empresa corresponde perfeitamente às minhas principais condições na escolha de
uma empresa. O segundo motivo é que fiquei atraído pelo calor do pessoal da ISOWA.
Durante a minha entrevista, os funcionários viram o quão nervoso eu estava e
conversaram comigo para me ajudar a me sentir melhor e conversando comigo de
uma forma muito atenciosa, o que fez uma grande impressão para mim que
permanece comigo agora.

Todo dia passa em um piscar de olhos. Os membros seniores ao meu redor são
verdadeiramente gentis e eu olho para todos eles. Todos os dias estou tão inspirado
por eles. No futuro, quando eu for sênior e os novos funcionários entraremm na
empresa, eu quero ser um funcionário que os mais jovens possam pensar:
“Eu quero ser assim quando for um membro sênior”.

N.H.

As principais razões pelas quais decidi entrar na ISOWA foram as personalidades
brilhantes e gentis do pessoal ISOWA. Eu vim para a empresa muitas vezes durante
o meu estágio e o processo de seleção, e todos sempre começaram conversas
casuais comigo e mostraram consideração por mim, isso me deixou tão feliz e pensei
que sim gostaria de trabalhar cercado por pessoas assim.

Atualmente, estou em treinamento e gasto tempo em muitos departamentos
diferentes, mas a impressão que tive antes de me juntar à empresa não mudou.
As pessoas que conheço em todos os departamentos são pessoas realmente boas
e estou me divertindo sempre que aprendo todos os dias.
Toda vez que falo com meus amigos que foram contratados por outras empresas,
percebi o quão sortudo eu sou de ter chefes e membros seniores sobre os quais
posso falar sobre ambos coisas sérias e ocasionais, e eu não concordo com certeza.

Independentemente do departamento para o qual eu vá, sempre conheço pessoas
que eu admiro e respeito e essas pessoas se tornaram modelos para mim.
Eu vou continuar absorvendo todos os tipos de coisas para que eu possa me
tornar um pouco mais como os membros seniores da empresa.
Eu vou trabalhar para que algum dia alguém me olhe como uma pessoa ISOWA!

K.Y.

Comecei a desenvolver um interesse pela ISOWA quando falei com um conhecido
mais antigo que já estava trabalhando aqui. Essa pessoa me perguntou:
“O que você valoriza quando está escolhendo a empresa a quem deseja trabalhar?”
Para mim, pensei que ser capaz de crescer como uma pessoa enquanto trabalhava
em uma empresa era a coisa mais importante. Não pude imaginar me tornar
meramente uma engrenagem em uma máquina, apenas fazendo meu trabalho
todos os dias.
Pensei sobre o que significava para mim poder trabalhar em uma empresa que
permita-me crescer. Eu encontrei três pontos.

O primeiro ponto era um ambiente propício ao crescimento.
Na ISOWA, existe um conceito de “trabalhar para si mesmo e para a família que
você ama”.
Graças a esta filosofia compartilhada, todos respeitam o trabalho árduo uns dos outros.
Neste ambiente, as pessoas se mantêm mutuamente, e pensei que, se eu puder
darei tudo e eu poderei crescer como pessoa enquanto estiver aqui.

O segundo ponto foi a boa cultura corporativa.
Eu acho que a cultura corporativa é a razão pela qual todos os que trabalham na ISOWA
são capazes de trabalhar tão livremente. Se você tiver uma pergunta sobre algo e
não for capaz de perguntar sobre isso imediatamente, você continuará ficando no
escuro e você não será capaz crescer. Mas na ISOWA, existem conexões entre
gerações e departamentos, então, se você tiver uma pergunta sobre algo, é
possível resolvê-lo corretamente.
Essa boa cultura corporativa torna um lugar onde as pessoas podem crescer.

O terceiro ponto é um clima onde as pessoas podem experimentar coisas novas.
Em outras empresas, elas pensam que tentar novas coisas resulta em mais despesas.
No entanto, graças aos esforços dos funcionários que vieram antes de mim na ISOWA,
a empresa tem um clima onde muitas pessoas têm coisas positivas para dizer quando
alguém começa algo novo. Eu acho que tentar coisas novas é uma parte essencial
de crescimento. Portanto, confirmei que não existe uma melhor empresa para
o crescimento pessoal.
Do que ISOWA, e comecei a caçar meu trabalho com a ISOWA como minha principal escolha.
Felizmente durante o meu treinamento, estou encontrando tantas coisas novas,
e muitas vezes me sinto perdido, mas estou tão feliz que todos os outros funcionários
são tão gentis e explicam as coisas de certa forma isso é fácil de entender.
Definitivamente vou usar minhas experiências, e eu vou continuar fazendo o meu melhor!

Y.T.

Durante a orientação para ISOWA, ouvi as palavras: “O que é felicidade para você?”
E eu pude olhar para minha própria vida e perceber que eu era muito abençoado
nas pessoas com quem eu tenho conectado durante toda a minha vida.
Até recentemente, passei a vida inteira jogando futebol, então tive momentos difíceis,
como quando eu tive que esperar longas pausas devido a lesões, ou durante as
muitas sessões de treino extenuantes e agora sei que foi o apoio de meus amigos
e professores que me ajudaram a superar essas experiências difíceis. É por isso que
eu coloco “pessoas” e “conexões”.
Entre as pessoas “como o foco da minha caça ao trabalho.

Durante o processo de seleção com a ISOWA, fiquei atraído pelo calor e gentileza
das pessoas ISOWA e a maneira apaixonada de abordar seu trabalho.
Outras empresas nem se aproximaram do nível de gentileza de todos
me mostrou aqui. Isso me fez querer trabalhar junto com as pessoas que conheci,
e trabalhar para me tornar um tipo de pessoa semelhante. Esse forte desejo era o motivo
que eu escolhi a ISOWA.

Ao me mudar para todos os departamentos durante o treinamento, gradualmente
cresci para entender o fluxo de trabalho e desenvolver conhecimento sobre máquinas
e peças. Enquanto todos os dias estão muito cheios, também vi a saber o quanto ainda
tenho para aprender. Eu vou continuar aprendendo e trabalhando na resolução
de meu pessoal desafios para que eu possa me tornar uma pessoa ISOWA ideal.

A continuar no próximo Newsletter…

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Fotografando para Lugar No. 1 do Mundo- ISOWA VISION STORY BOOK –
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A ISOWA avança para se tornar a empresa com a melhor cultura
corporativa no mundo.
Nós criamos o livro VISÃO VISION para introduzir a história de
sucesso da ISOWA para as pessoas que não conhecem a nossa empresa.
Desta NEWS LETTER em diante, iremos apresentar o conteúdo do livro VISÃO nesta coluna.

O pessoal de manutenção tem o privilégio de ouvir certas coisas que os clientes dizem.

“Arrumar máquinas de o trabalho mais básico da equipe de manutenção.” (Adachi)
Adachi visita clientes com bastante frequência. Não é apenas para avarias mecânicas,
mas ele também faz rodadas regulares. Através de visitas tão frequentes, ele construiu
um bom relacionamento com seus clientes, inclusive aqueles em cidades menores fora
das principais áreas metropolitanas.

“Quando eu viajo à clientes locais, às vezes leva dois dias. Nesse caso,
muitas vezes me convidam para jantar com eles na primeira noite. Meu lema é trabalhar
felizmente, pois posso atenuar os sentimentos do meu cliente se eu parecer mal-humorado.
Portanto, eu tento parecer feliz e cheio de energia quando estou trabalhando com meus
clientes. Essa atitude pode ajudá-los a conversar livremente comigo. “(Adachi)

Como ele é um membro da equipe de manutenção que ajuda a resolver problemas para
os clientes, os clientes tendem a ser mais abertos com ele.
“Meus clientes realmente se sentem aliviados e felizes quando consigo corrigir seus
problemas rapidamente. Sua confiança se aprofunda e nos tornamos mais amigos.
Então eles podem me dar comentários mais honestos sobre a máquina.
Eles podem dizer: “Eu também quero isso ou outra parte consertada “, ou” Essa
funcionalidade pode ser incorporada à máquina? ”
Esse tipo de feedback poderia nos ajudar a desenvolver novos produtos mais avançados”. (Adachi)

Dois anos atrás, quando seu filho nasceu, Adachi recebeu um presente de roupas de bebê
de um de seus clientes. Este presente maravilhoso é um sinal da confiança do cliente.

Cada membro da equipe de engenharia possui uma caixa de ferramentas pessoal.
Embora pareça pequeno, ele contém muitas ferramentas.

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With all respect and appreciation
do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)
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A few weeks ago, my uncle who is the former-president of ISOWA passed away.

▼Para ler mais a respeito, acesse o site abaixo
(Blog do Presidente Isowa, ISOWA DIARY – em Inglês)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/07/with-all-respect-and-appreciation.html

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Vol. 100 Esforços para Diminuir Horas Extras

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ISOWA NEWS LETTER
2017/8  Vol. 100
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ISOWA NEWS LETTER é um informativo feito para clientes
especiais como você.

A cada mês trazemos informações sobre nossa empresa
e nossos produtos – Informações não encontradas na
nossa página da Internet nem em nossos catálogos.

Esperamos que a ISOWA NEWS LETTER lhe ajude
a ficar mais próximo de nós.

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1├ Esforços para Diminuir Horas Extras
2├ Fotografando para Lugar No. 1 do Mundo- ISOWA VISION STORY BOOK –
3├ Freshmen at ISOWA -do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)-
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Olá a todos!

Sou Andre Fazzolari e trabalho no Departamento de vendas para América
do Sul, da ISOWA América.
Tenho a sensação que atingimos o volume 100 de nossa Newsletter mais
rápido do que nossas máquinas FFG trocam de pedido.

É impressionando como paramos para pensar quando atingimos números
marcantes…
minha cabeça também não consegue escapar deste tema e é difícil pensar
em outros tópicos neste momento para esta introdução.
O mesmo acontece com vocês, como: 25o aniversário, 1o século, etc.?
Despois de considerar o que traria para vocês, decidi me render aos números
e pesquisei a respeito. Parei para pensar em outras marcas memoráveis
com 100 para mim…
O que poderíamos faze rem 100 dias, meses ou anos?
Descobri que enviamos nossa Newsletter há mais de 8 anos e já instalamos
com sucesso mais de 100 máquinas IBIS e Falcon combinadas
(na verdade, mais de 140!). Também descobri inúmeros artigos sobre:
dieta de 100 dias, investimentos financeiros de 100 meses, todos ligados a
objetivos com número 100.
Pessoalmente não tenho nenhuma meta baseada em 100, mas sim com outros
métodos de medida. E quanto a vocês?
De qualquer forma, me sinto honrado em participar desta introdução memorável
e espero estar por perto nas próximas 100 edições…
(acabei de incluir uma meta com 100).

E agora vamos começar o Vol. 100 da ISOWA NEWS LETTER.
Esperamos que gostem desta edição.

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Esforços para Diminuir Horas Extras
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Olá a todos, sou Syunpei Inagaki do escritório de vendas domésticas de Tóquio.

Ultimamente, parece que o tema das horas extras está muito presente nas notícias.

Aqui também na ISOWA, estamos fazendo um esforço em toda a empresa para
enfrentar a questão das horas extras, assumindo uma série de medidas para reduzir
horas extras e melhorar a eficiência do trabalho.

Dê uma olhada em alguns dos nossos artigos publicados anteriormente com relação
a esses esforços.

【ISOWA NEWS LETTER】Vol.69
https://isowaportuguese.wordpress.com/2015/01/

O tópico para esta edição da ISOWA NEWS LETTER é “Dia Sem Hora Extra”.
Hoje em dia, isso se tornou um esforço de toda a empresa. Todas as quartas-feiras é
o dia em que todos vão para casa conforme previsto. Mais e mais empresas estão
designando um único dia da semana como o dia em que todos vão para casa no
cronograma, mas para muitos, eu imagino que não é mais apenas uma fachada.
Para ser honesto, até recentemente a ISOWA era da mesma maneira …

Dois anos atrás, quando eu era um novo funcionário, não havia um clima particular que
sugerisse que deveríamos sair a tempo e eu acho que ninguém realmente pensava nisso.

Mas agora as coisas são diferentes. Toda quarta-feira, no final da jornada de trabalho,
a maioria dos funcionários deixa a empresa e aproveita seu tempo depois das cinco.
A razão pela qual “Dia Sem Hora Extra” conseguiu estabelecer o resultado foi pelo
esforço de toda a empresa para enfrentar as horas extras e fazer com que isso aconteça.
Implementar o “Dia Sem Hora Extras”, não apenas reduz as horas extras, mas também
se conecta a uma melhor produtividade quando todos pensam sobre o que precisam fazer
para ir para casa a tempo.

Nesta questão, vou abordar mais detalhes sobre “Dia Sem Hora Extra”.

◇        ◇        ◇

I. Sem anúncios de horas extraordinárias

· E-mails enviados pelo Sindicato
Desde o ano passado, o sindicato vem enviando anúncios para que se estabeleça um
dia sem hora extra na ISOWA. Toda quarta-feira, uma pessoa do sindicato envia um
e-mail que informa a todos sobre o “Dia Sem Hora Extra”.
Isso encoraja todos a deixar a empresa quando terminar a jornada de trabalho.
Quando esses anúncios começaram, muitas vezes o e-mail me lembrou que nenhum
dia de sem horas extras estava sobre nós …

· Anúncios da empresa
Além dos e-mails, há também um anúncio de Propaganda feito pelo pessoal da empresa
A respeito do final do dia do trabalho. Um funcionário diferente faz o anúncio toda vez,
e é divertido pensar sobre quem estará fazendo o anúncio em cada dia (ha ha).

· Instalação de Placas
Toda quarta-feira, um cartaz é instalado dizendo “Hoje não é um dia com hora extra”
na entrada da empresa. As pessoas estão conscientes de que este será sem hora
extra, antes de começarem a trabalhar, e podem começar a manhã fazendo planos
para fazer tudo que elas possam ir para casa a tempo.

II. E-mail de Anúncios da Administração

Além dos anúncios de e-mail enviados pelo sindicato como mencionado acima,
existem outros e-mails que se seguem sobre “Dia Sem Horas Extras”. Eles são e-mails
da administração. Eles simplesmente encorajam todos a deixaram o escritório a tempo,
mas cada um tem um estilo de escrita muito individual e eu sempre gosto de lê-los.
Se os membros da administração tomarem a iniciativa ee expressar sua compreensão
e agir para deixar o trabalho o horário no final do dia, seus subordinados serão capazes de
deixar o trabalho a tempo também sem sentimentos de culpa. Eu acho que é difícil
para ter um sentido para isso com minha explicação sozinho, então vou apresentar
alguns dos e-mails reais enviados:

■Seção de Cilindros Corrugadores / Departamento de Máquinas – Sr. E

― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―
Hoje é Quarta-feira
― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―
(Abertura de saudação redata)

Eu acho que a maioria das pessoas sabe que estou na Seção de Cilindros Corrugadores,
mas, de fato, desde este ano fiscal também sou membro do Departamento de usinagem.

Percebi muitas coisas desde que cheguei ao departamento de usinagem, e uma delas
foi sobre as horas extras crônicas.
Este foi o pano de fundo para o início de “quarta-feira, dia sem hora extra!”

Em primeiro lugar, os membros do Departamento de Usinagem não queriam ir para casa.
De certa forma, eles são muito sérios e falaram sobre “o nosso calendário de entrega?”
E “O que sobre o nosso progresso?” Foi quando começamos a fazer as rondas antes
do final do dia. Na parte da manhã, começamos a dizer, “coloque suas máquinas em automático
e vá para casa na hora certa ” e faça coloque os cilindros no chão enquanto é um
pouco de assustador. A primeira vez, forçamos parcialmente eles a desligá-lo (ha ha).

Mas agora está bem estabelecida, e decidimos quais partes automaticamente a
máquina rodará à noite, e tomamos ainda mais cuidado para ver o que os que nos
rodeiam estão fazendo.
(Honestamente, é disso que eu estou mais feliz.)

(Redatado)
Como uma nota lateral, estou atualmente em uma viagem de negócios à Tailândia.
(Fechando a saudação expurgada)

Foi uma mensagem da Tailândia! Embora haja uma diferença horária entre aqui e
a Tailândia, ele escreveu um anúncio para Dia Sem Hora Extra…
Este e-mail realmente mostra quão sério todos são sobre esse esforço. Além disso,
como ele disse, o que deixa ele “mais feliz” se espalhou para toda a empresa, onde
há uma boa pressão para todos se importarem mais um com o outro.

Aqui está outro exemplo de um e-mail sem horas extras.

■Departamento de Vendas Domésticas de Tóquio – Sr. S

― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―
A frase, “Dia Sem Hora Extra” pode virar obsoleta?
― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―
(Abertura de saudação redacta)

Hoje é Quarta-feira. Sim, sem hora extra.

Pessoalmente, eu sinto que a frase “Dia Sem Hora Extra” já é bastante antiga.
O que quero dizer com isso, é essa ideia de um “dia especial para não fazer horas
extras” deve realmente mudar para “nunca fazer horas extras” e eu acho que muitas
pessoas sentem o mesmo …

Verifiquei on-line e descobri que outras pessoas estavam pensando o mesmo (ha ha).

“Nenhum dia de horas extras está por trás do tempo”.
Em uma entrevista, a pessoa encarregada de uma determinada empresa me disse,
“Nenhum dia das horas extras já está atrasado”. Não devemos escolher um dia da
semana para não ter horas extras, mas sim devemos deixar o escritório a tempo todos
os dias. Se pudermos continuar a inovar nossa maneira de trabalhar e ter mais dias
a cada semana, onde não fazemos horas extras, isso pode se conectar a um
consumismo mais ativo.

Certamente, com certeza. Eu acho que acho que esta vez pode vir.

(Fechando a saudação expurgada)

― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―

Esses pensamentos que vão além de sem horas extras que são enviados a toda a
empresa e eu acho que haviam muitos funcionários que assentiram com a cabeça e
disseram: “certamente, com certeza” também. Eu era um deles! Este e-mail me permitiu
ter uma perspectiva que não nos contentaremos com apenas “Sem horas extras” e um
dia teremos
“Nunca horas extras”.

Um ponto de vista ligeiramente diferente …

■Departamento de Engenharia Elétrica – Sr. O

― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―
Como podemos prevenir um ataque cardíaco?
― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―

(Abertura de saudação redatada)

Hoje é um dia sem horas extras.

Para todos que estão observando o trabalho, a temporada de instalações em meados
de agosto, no período de férias Obon, vai ser muito difícil, mas espero que vocês possam
cooperar pelo menos em espírito.

Gostaria de levar a todos sobre tema de insolação, enquanto estava ocupado observando
o trabalho de instalação durante os feriados de Agosto (Obon).

Esta foi também a notícia, mas o número de pessoas que tiveram que ser levadas em
uma ambulância devido a insolação alcançou 5500 a 7000 pessoas em uma semana.
Muitas pessoas estão desenvolvendo insolação e tem que ser levado para o hospital.
(É um ambiente ainda mais severo dentro das fábricas de nossos clientes.)

Uma maneira de evitar a insolação é beber água, mas simplesmente beber água
pode resultar em uma deficiência de sal, então as bebidas esportivas são as melhores …
e então eu acreditei.

No entanto, as últimas notícias (?) Dizem que chá de ume-kobu
(chá de algas com ameixa)
ou sopa miso são melhores. Isso ocorre porque contém menos açúcar, mas permite o
consumo de minerais e sais de uma só vez. Este é apenas um exemplo, mas considere
para referência. (Faça sua própria pesquisa … Eu realmente não sou especialista,
desculpe.)

O calor e a exaustão podem nos roubar nossa força, nos deixar doentes e faz com
que fiquemos facilmente distraídos … Durante esses tempos, devemos ter ainda mais
consciência de segurança do que nunca.

Fique atento a sua concentração quando você trabalhar e beba um pouco de água
e descanse seu corpo e mente quando você fizer uma pausa. Certifique-se de deixar
claro a distinção entre os dois.

Então, vá para casa com segurança e com boa saúde para suas famílias.
Obrigado.

― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―

Esta mensagem do dia sem horas extras foi enviada quando as instalações de
máquinas estavam ocorrendo durante as férias de meados de agosto Obon,
com pensamentos dos funcionários, e informações que podem ser úteis.
Alguns e-mails são assim, como uma revista interessante com informações que
se encaixam na estação, e às vezes podem ser uma maneira perfeita de fazer
uma pausa (ha ha).

III. Entrevista de Funcionário

Como que o Dia sem Hora Extra influenciou no estilo de vida das famílias?
Aqui estão algumas entrevistas com nossos funcionários:

■ Departamento de Engenhenharia Elétrica – Sr. M

◎ Tempo com a família
A partir do momento que o Dia Sem Hora Extra se estabeleceu, eu consegui passar
mais tempo com minha esposa. Consciência compartilhada de que ambos vamos para
casa a tempo as quartas-feiras se desenvolveram entre nós, e agora todas as semanas
nós saímos para jantar, vamos às compras, ou passamos tempo apenas nós dois.
Nós acabamos de nos casar no ano passado, então estou feliz por poder passar
mais tempo juntos. Não podemos nos ver muito durante grandes períodos
consecutivos e feriados, então espero que possamos compensar pelo menos um
pouco nos dias da semana.

■Seção de Vendas Domésticas de Tóquio – Sr. S

◎ Meu crescimento pessoal
Eu sempre fui interessado em idiomas, e eu queria ir para uma escola de idiomas
para estudar, mas era difícil para mim fazer aulas no meio do dia e nunca dei o
primeiro passo. Graças ao Dia Sem Hora Extra, revisei meu trabalho, pude deixar
o trabalho a tempo e assistir a uma aula na escola de idiomas, e agora posso
passar algum tempo em algo que me interessa.
Agora que eu posso gastar o tempo fazendo algo que eu gosto em um dia de
semana, estou melhor e mais capaz de separar quando eu entro e sao do trabalho.
Ao melhorar a eficiência do meu trabalho, espero ir para casa mais cedo em outros dias,
não apenas em No Dia Sem Hora Extra e gaste mais tempo fazendo coisas que
eu gosto de fazer.

■Grupo de Engenharia – SR. Y

◎ Preenchendo Hobbies
No Dia Sem Hora Extra, o dia ficou bem estabelecido e eu tento ainda mais
do que o habitual, priorizar meu trabalho e deixar o escritório a tempo, e
todas as semanas penso ansiosamente sobre o que vou fazer na quarta-feira.
As quartas-feiras depois de terminar o trabalho a tempo, às vezes vejo amigos que
nem sempre estão disponíveis nos meus dias de folga e fazemos algo juntos ou
bebiemos com meus colegas, ou vou tento cozinhar em casa, algo que costumo fazer.
Ultimamente, eu tenho pensando que eu queria (realmente eu deveria) encontrar um
hobby como ler ou praticar esportes para completar meu tempo. Enquanto agradeço o esforço do Sem Hora extra, estou insatisfeito com a minha situação atual e gostaria
de trazer mais valor para o meu trabalho, aumentando os dias em que posso ir para
casa a tempo, então vou continuar trabalhando para isso.

Todo mundo parece estar aproveitando seu tempo depois de trabalhar em seus
próprios caminhos:
Passar tempo com a família, auto-desenvolvimento ou socializar com os amigos.
Para mim, todas as quartas-feiras são “cozinhar em casa” e asseguro-me da minha cozinha
não cair em desuso.

◇        ◇        ◇

Desta forma, toda a empresa se juntou para alcançar um estabelecimento de
nenhum dia com horas extras. Naturalmente, isso é resultado do esforço de cada
funcionário que colocou em conhecimento do Dia Sem Hora Extra, revisando seu
trabalho próprio e melhorando. Eu sinto como se tivéssemos conseguido mais um
passo para alcançar a filosofia de “Trabalhar para nos fazer felizes e deixar nossa
família feliz”. Este esforço começou com seriedade no ano passado, e eu obtive
uma compreensão da importância e significado de pós-horas para funcionários.
Desta forma, eu quero trabalhar de uma forma mais eficiente e reduzir o tempo extra,
de modo que No Dia Sem Hora Extra fique atrasado e seja considerado bom senso (!! ??)
e ir para casa a tempo.

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Fotografando para Lugar No. 1 do Mundo- ISOWA VISION STORY BOOK –
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A ISOWA avança para se tornar a empresa com a melhor cultura
corporativa no mundo.
Nós criamos o livro VISÃO VISION para introduzir a história de
sucesso da ISOWA para as pessoas que não conhecem a nossa empresa.
Desta NEWS LETTER em diante, iremos apresentar o conteúdo do livro VISÃO nesta coluna.

O pessoal de manutenção deve reparar máquinas, mas eles não
deveriam limitar-se apenas a isso.

É quase impossível criar uma máquina absolutamente inquebrável.
Isso é mais verdadeiro para máquinas altamente complexas como a Ibis.
Para os fabricantes de papelão, o bloqueio das máquinas de produção significa
que a receita deixa de fluir. Qualquer atraso no trabalho de reparo pode causar grande
dano à fé de um cliente na ISOWA.
Aqui está o que Adachi tem a dizer – ele está encarregado de manter a máquina em
melhores condições de trabalho depois que a máquina foi instalada no site.
(Tsuyoshi Adachi juntou ISOWA em 2009.)

A ferramenta mais importante para o meu trabalho poderia ser meu celular.

“Eu tenho o meu celular comigo o tempo todo porque não há nada a dizer
Quando meus clientes podem ligar”. (Adachi)

Ele recebe mais de 10 ligações num dia agitado dos clientes, incluindo perguntas
simples. Quando ele recebe uma solicitação de reparo de um cliente, ele prepara
imediatamente as peças necessárias em conformidade.
Então ele se lança em seu carro e dirige as instalações do cliente. Ele tenta coletar
o máximo de informações possível sobre o problema durante a chamada com o
cliente, embora em muitos casos não seja suficiente. (Adachi)

Alguns problemas podem ser corrigidos em um dia, mas alguns levam alguns dias.
Mais de uma vez eu tive que lidar com uma máquina que apenas inflexivelmente
recusou-se a trabalhar. “Foi no meu primeiro ano, e tudo o que fiz deu errado.
O problema parecia além da minha capacidade. Não havia nenhuma parte que
parecia estar causando o problema. Eu chequei tudo, mas não havia nenhum
sinal de que fosse consertado. Então, por algum acaso, a máquina começou a
se mover novamente, e então logo parou de novo.
Eventualmente, começou a produzir alguns produtos acabados, que eram
infelizmente todos defeituosos. Eu quase não conseguiria me manter juntos. “(Adachi)

Adachi agora é capaz de resolver esses problemas com facilidade, mas apenas
porque ele cometeu numerosos erros e passou por muitos testes e erros.
Ele resolve problemas de acordo com sua própria maneira de pensar sempre que
ele é atribuído a uma tarefa sozinho. O espírito de “Deixe-me fazer isso” cresceu
mais forte e mais firme através dessas experiências.

Como um membro da equipe de manutenção, o Adachi conserta máquinas
problemáticas.
Seu trabalho é como mudar as coisas de menos de volta para zero. Mas Adachi tenta
ir de menos para mais. Ele visita seu cliente não apenas para os reparos necessários,
mas também para construir a confiança do cliente.

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Freshmen at ISOWA
do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)
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As the new fiscal year has begun, we had 8 students join ISOWA.
When freshmen start working, they are provided with a personal helmet,
but theirs look a little different from others’.

▼Para ler mais a respeito, acesse o site abaixo
(Blog do Presidente Isowa, ISOWA DIARY – em Inglês)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/05/freshmen-at-isowa.html
——————Copyright(C) 2009-2017 ISOWA Corporation—————–

Vol.99:A expansão e vinculação da ISOWA  –– Sudeste Asiático ––

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ISOWA NEWS LETTER
2017/7  Vol. 99
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ISOWA NEWS LETTER é um informativo feito para clientes
especiais como você.

A cada mês trazemos informações sobre nossa empresa
e nossos produtos – Informações não encontradas na
nossa página da Internet nem em nossos catálogos.

Esperamos que a ISOWA NEWS LETTER lhe ajude
a ficar mais próximo de nós.

 

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1├ A expansão e vinculação da ISOWA  –– Sudeste Asiático ––
2├ Fotografando para Lugar No. 1 do Mundo- ISOWA VISION STORY BOOK –
3├ New fiscal year has begun! -do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)-
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Você não pode mais me chamar mais de batata

Olá a todos. Eu sou Taka do Departamento de Exportação.
Desta vez, gostaria de falar sobre o problema das batatas fritas que
está engolfando o Japão.
Batatas fritas desapareceram repentinamente das prateleiras dos supermercados!

A causa direta do problema é o tufão que atingiu Hokkaido em agosto
do ano passado.
Hokkaido é uma grande ilha de aproximadamente 83.424 quilômetros
quadrados que é abençoada com um ótimo ambiente natural. A medida
que o número de turistas estrangeiros aumentou consideravelmente nos
últimos anos, atraiu a atenção como destino turístico e também é
adorado por nós japoneses. Hokkaido foi atingido por quatro tufões no espaço
de pouco mais de duas semanas. As autoridades regionais e governamentais
estimam o total de danos para os quatro tufões em torno de 278,6 bilhões
de ienes, para que você possa ver o tamanho do impacto.

Os tufões fizeram com que a cultura da batata fracassasse
(as batatas de Hokkaido fornecem 70% dos ingredientes para batatas fritas no Japão),
o que levou a um colapso na
produção de batata nos dois principais fabricantes japoneses e
uma redução ou descontinuação nas vendas de produtos (sabores) desde
abril deste ano.
Como resultado, os fãs de batatas fritas correram para abastecer suas
despensas com seus lanches favoritos, fazendo com que desapareçam das
prateleiras dos supermercados e levassem a restrições sobre a quantidade
que pode ser comprada. Empresários inteligentes aproveitaram a
oportunidade para colocar suas batatas fritas para venda em sites de
leilões online. Produtos que normalmente custam apenas 100 ienes foram
arrebatados por mais de 10.000 ienes por um pacote de dez.
Alguns sabores descontinuados teriam atraído preços de cerca de 100.000
ienes por uma dúzia de bolsas!

Determinar o preço das curvas de oferta e demanda tem sido ensinado
em aulas de economia básica nas escolas. Mas eu nunca pensei em ver tão
claramente o exemplo disso como esta situação de batata que enfrentamos.
Para ser honesto, isso me fez perceber que o que passa pelo senso comum
do dia a dia é apenas um produto do mundo pacífico em que vivemos. Felizmente,
graças aos esforços dos fabricantes, já não vemos prateleiras de batata
frita nos supermercados.
Mas muitas vezes me encontro diante das prateleiras do produto, querendo
saber se
eu sempre poderei comer o meu sabor favorito de batatas fritas novamente.
(De jeito nenhum pagarei 100.000 ienes!) Eu me perguntei se iria me livrar do
sofá ou ter as batatas fritas da minha casa, mas agora a questão parece ter
respondido a si mesmo

E agora vamos começar o Vol. 99 da ISOWA NEWS LETTER.
Esperamos que gostem desta edição.

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A expansão e vinculação da ISOWA  –– Sudeste Asiático ––
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Falcon e IBIS, Flexo Folder gluers estão em operação em todo o mundo.
Desta vez, vamos apresentar o treinamento realizado antes que uma Falcon
fosse enviada para o Sudeste Asiático.

Esta foi a primeira vez que o cliente, Empresa “O” comprou esta Falcon
e introduziu uma máquina de impressão fixa ou uma máquina de alta tecnologia
com muitos equipamentos elétricos. A Empresa “O” tinha extremamente alta
expectativas da máquina Falcon.

Por outro lado, como foi o seu primeiro grande investimento de
capital em novos equipamentos, eles estavam preocupados com a produção
e operação diária após a instalação e sobre a manutenção subsequente.

Simpatizamos com as preocupações do cliente e lhes oferecemos uma semana
de cursos e treinamentos intensivos na ISOWA. A Empresa “O” aceitou com
entusiasmo a oferta
e quatro de seus membros da equipe, inclusive o vice-presidente, visitaram
a ISOWA por uma semana.

A ISOWA reuniu-se como um todo para fornecer conteúdo de curso
de treinamento significativo para as equipes do cliente que vieram de um
longo caminho para visitar o Japão, e oferecemos várias reuniões com
os chefes de departamento e os membros da equipe que visitariam o
cliente para a instalação.

Vamos descrever os detalhes reais do treinamento fornecido.

• Visão geral da Falcon do ponto de vista de uso de um operador, usando
uma flexo folder Gluer fixa pela primeira vez
• Mostrando ao cliente o status de produção em nossa fábrica doméstica
• Treinamento de segurança
• Treinamento básico de operação, começando a ligar e desligar a fonte de alimentação
• Treinamento de operação com alimentação de chapas reais para produzir
produtos da empresa “O”
• Treinamento de operação e manutenção para produzir bons produtos
e manter a qualidade.
Série de operações de treinamento que permitiu ao cliente sozinho produzir
bons produtos e realizar a solução de problemas

O ponto mais importante sobre este treinamento é tocar uma máquina
atual como tanto quanto possível. Minimizamos o fluxo de informação de
sentido único em situações de sala de aula e cenários maximizados
para permitir o aprendizado prático da equipe da empresa “O” em nossa fábrica.

Além disso, antecipamos o futuro trabalho de instalação e as pessoas
que realmente realizariam o trabalho no local. Considerando a barreira do idioma,
tentamos fornecer explicações ainda mais claras e mais explicativas do que o normal.

Apresentamos algumas entrevistas com a equipe de treinamento abaixo.

Entrevista (1) O cliente pensa que instalar a Falcon vai conseguir mais
eficiente na fabricação de produtos de boa qualidade com baixos níveis de perdas.
Com base nesse sentimento, quais pontos foram conscientemente considerados
para treinamento?

→ Sr. W, Departamento de Serviços de Engenharia
Claro, é importante que o cliente compreenda os métodos básicos de
operação, mas focamos mais na precisão dos fechamentos, o que afeta
significativamente a produtividade e a qualidade do produto. Nós nos
reunimos pela primeira vez em frente de uma Falcon para explicar cada
uma das funções individuais da máquina. Então explicamos as configurações
e operações e como eles mudam o método de dobramento de folhas enquanto
o cliente realmente alimentava chapas através da máquina.
Tivemos que explicar tudo em inglês. Como nem eu nem o operador éramos
muito fluentes tratamos de garantir que eles entendessem tudo o que
nós tínhamos explicado. Antes do treinamento, preparamos materiais de
treinamento cheios de ilustrações e fotografias que eram fáceis de entender visualmente.

Entrevista (2)
O lema da ISOWA é “ISOWA mantém você rodando – sempre em movimento!”
E nos esforçamos para certifique-se de que a produção do cliente nunca pare.
Quando a máquina não só incorpora muitas tecnologias de controle elétronicos
de ponta, mas também é entregue no exterior, deve haver alguma questões “e se?”…

→ Sr. M, Departamento de Engenharia Elétrica
Como a empresa “O” já havia sido treinada por um fabricante de PLC, seus
funcionários já possuíam certo nível de conhecimento. Nós criamos
intencionalmente cenários onde a máquina não operou e fizemos o cliente analisar
onde o problema ocorreu. O objetivo é que o cliente possa rapidamente
identifique a posição do problema do ponto de vista elétrico. Problemas elétricos
são muitas vezes difíceis de descobrir visualmente. Quando enfrenta um problema
como “Por que não funciona?” ou “algo estranho aconteceu ultimamente”,
simplesmente conectando um computador facilita o diagnóstico:
A) se o movimento mecânico de algumas partes é ruim, ou
B) se um sensor estiver com defeito.
Isso permite a prevenção de problemas e a resolução antecipada.

→ Sr. O, Departamento de Manufatura
Nós também fornecemos treinamento sobre itens de manutenção diária para
manter a inicial precisão e produtividade por um longo período de tempo após a
instalação da máquina. Era mais importante para mim ver os rostos sorridentes
dos clientes enquanto eles trabalhavam com a Falcon e eu estava consciente dos
métodos adequados de operação e manutenção para garantir a segurança.
Estou convencido de que este treinamento e acumulação de experiência
puderam fazer com que o cliente se familiarize com os procedimentos de
manutenção e operação segura
para evitar avarias da máquina antes de ocorrerem.

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Fotografando para Lugar No. 1 do Mundo- ISOWA VISION STORY BOOK –
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A ISOWA avança para se tornar a empresa com a melhor cultura
corporativa no mundo.
Nós criamos o livro VISÃO VISION para introduzir a história de
sucesso da ISOWA para as pessoas que não conhecem a nossa empresa.
Desta NEWS LETTER em diante, iremos apresentar o conteúdo do livro VISÃO nesta coluna.

Se minha divisão não for mais de uso, isso representaria o ideal futuro para a IBIS.

Horiguchi costumava ser responsável pela montagem da máquina em nossas
próprias instalações.
A equipe de montagem também foi responsável pela instalação e ajustes
finos nas fábricas dos clientes. Quando uma nova equipe foi lançada apenas
para executar ajustes, Horiguchi foi escolhido para se tornar um membro do núcleo.
Uma de suas primeiras missões foi melhorar as habilidades de toda a equipe para
um nível suficientemente alto para que eles pudessem responder às
necessidades específicas dos clientes. Por exemplo, muitas vezes eles tiveram
que levar em consideração a umidade particular dos níveis no papel alimentado
na máquina. Hoje, Horiguchi foi compilando um conjunto de know-how e editando
um manual para auxiliar na padronização das habilidades dos seus trabalhadores.
“Eu fui escolhido para fora por nenhuma razão particular, eu penso, não porque
minha habilidade fosse maior do que outros. “(Horiguchi)

“Apenas um absurdo (risos). As habilidades de afinação não podem ser adquiridas por
Esforços medíocres, é claro. Ele não diria isso abertamente.
Obtendo da máquina para executar no seu melhor exige ajustes delicados
até o mais preciso milímetro. “(Suzuki)

“Nós costumávamos fornecer treinamento em habilidades de ajuste apenas
através de palestras pelo nosso pessoal veterano. Nós acabamos de contar
com o time especializado
Em habilidades no site de cada cliente. Mas eu quero que todos na ISOWA
ganhem as habilidades de nível artesanal. Estou tentando quantificar todos os
aspectos das habilidades, então estou preparando um manual para ajudar até
jovens inexperientes
funcionários para executar essas tarefas de ajuste de máquina por conta própria no
site do cliente. “(Horiguchi)
Junto com a prossecução de sua missão, Horiguchi mantém os olhos
firmemente no futuro.

“É necessário rever toda a estrutura do produto de vez em quando.
Seria melhor se pudéssemos produzir uma máquina que não precisasse de
ajuste em nenhum local.
Quero trabalhar com pessoas em desenvolvimento e com departamento de design
para compartilhar o know-how que estamos coletando na área do ajuste da
máquina. Nosso objetivo final é para esta equipe de ajuste especial para
um dia ser completamente desnecessário. “(Horiguchi)

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New fiscal year has begun!
do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)
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April came and the new fiscal year has just begun for us.
Last week, right before it started, we shared the yearly goals with the whole company.

▼Para ler mais a respeito, acesse o site abaixo
(Blog do Presidente Isowa, ISOWA DIARY – em Inglês)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/04/new-fiscal-year-has-begun.html

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Vol. 98:Novo Valor em Constante Evolução para IBIS “Sai a má sorte, entra a Boa Sorte!”

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ISOWA NEWS LETTER
2017/6  Vol. 98
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1├ Novo Valor em Constante Evolução para IBIS “Sai a má sorte, entra a Boa Sorte!”
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3├ A Look Back at New Year Holiday Installations -do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)-
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Oi, eu sou Ryota Kitada da ISOWA AMÉRICA.

No final do ano passado, eu li notícias na Internet que a lei
de casino (lei de promoção integrada do recurso) foi aprovada
no Japão, e outro dia eu tive a chance de visitar Las Vegas,
a casa dos cassinos.

Foi a minha primeira vez em Las Vegas e eu consegui ver a
fila de luxuosos e belos hotéis, incluindo o Trump International
Hotel™ Las Vegas que é dirigido pelo atual presidente dos EUA,
Donald Trump. Naturalmente, eu tive que permanecer em um hotel
de orçamento mais baixo, mas da janela eu pude ver a bela vista
da noite iluminada e a roda-gigante em um hotel em frente.

Há um monte de shows gratuitos e outros entretenimentos que
você pode ver em Las Vegas, mas eu não tive a chance desta vez.
Da próxima vez, vou ser melhor organizado e preparar algum dinheiro
também. Antes de eu chegar em Las Vegas novamente na convicção de
que estou prestes a acertar uma bolada!
E agora vamos começar o Vol. 98 da ISOWA NEWS LETTER.
Esperamos que gostem desta edição.

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Novo Valor em Constante Evolução para IBIS “Sai a má sorte, entra a Boa Sorte!”
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Olá a todos. Eu sou Junji Suzuki do escritório de vendas domésticas
de Nagoya.
Gostaria de descrever com mais detalhes sobre o nosso
“Edge Opener” que apresentamos no Open House da ISOWA em
Dezembro do ano passado e num seminário técnico em 28 de Janeiro
deste ano.
O festival de Setsubun ocorre em 3 fevereiro de cada ano e afaste os
maus espíritos. As pessoas espalham feijão seco e chamam
“Oni wa soto, wa uchi Fuku” (má sorte vai, boa sorte vem!).
Vou esclarecer a analogia entre o Edge Opener e “Oni wa soto,
Fuku wa uchi “abaixo.

Em primeiro lugar, o Edge Opener é um mecanismo proprietário da
ISOWA que reduz significativamente o “rabo de peixe” em caixas
profundas. Já esboçamos o Edge Opener em uma variedade de
formatos, mas, por causa de alguém que não está familiarizado com
ele, eu gostaria de dar uma melhor explicação de que tipo de mecanismo
é e quão eficaz é.

Esta é a primeira vez que me propus ao desafio de explicar o
“Edge Opener” sozinho. Espero que você fique comigo até o fim.

Em primeiro lugar, a “aresta” é uma das peças que compõe a barra
dobrável inferior de uma máquina Flexo Folder Gluer. Quando se
fabricam caixas maletas, as dobras são a partir da segunda e quarta
linhas regidas a partir da margem de cola nos lados 1 e 4 do painel.
A chapa vincada que atua como a chapa guia dentro da caixa é a “borda”.
Esta aresta se abre do interior para o exterior, daí o nome “Openerr”.

Em máquinas convencionais FFG’s, a borda foi firmemente fixada
para a barra dobrável inferior. Mesmo a flagship da ISOWA , IBIS, as
máquinas são como esta e até agora, nenhum Edge Opener foi instalado
em máquinas IBIS.

O Edge Opener foi criado em conjunto com um determinado cliente
que tinha instalado uma máquina IBIS. Este cliente tem um relacionamento
de longo prazo e extremamente próximo conosco na ISOWA.

No entanto, a partir do momento em que a máquina IBIS foi entregue,
o cliente foi nos consultando sobre a redução do rabo de peixe em caixas
profundas, que são os prncipais produtos deste cliente.

Em todas as máquinas FFG até à data, incluindo a IBIS, a aumentar a
velocidade da correia dobrável enquanto pressionando com rolos do
lado de fora para restringir a propagação da caixa perto das abas inferiores.

Naturalmente, nós tentamos isso com o cliente acima mencionado primeiro.

Mas, infelizmente, o resultado foi que alguns rolos pressionado demais, deixou
marcas nas caixas, de modo que apenas uma certa melhoria poderia
ser alcançada. O operador teve de colar os produtos manualmente
para corrigi-los antes de despacha-las. Isso vai totalmente contra todo
o conceito de desenvolvimento que representa o ISOWA
“Human-Friendly e KIKAI * – Amigável”.

O engenheiro responsável pelos ajustes da IBIS visitou o cliente quase
diariamente para resolver a situação. Através de suas tentativas de
modificação, ele planejou as seguintes medidas.

Um dia, o engenheiro teve a percepção de que os casos poderiam
ser corrigidos pelo

interior ao invés do exterior, como sugerido pelo canto de Setsubun
de “Sorte má para fora, boa sorte dentro!”

Ele propôs um mecanismo que estende o caso alguns milímetros na
base da aba cada vez que uma caixa passa sobre a borda que é a
chave para dar forma ao interior do processo. A instalação deste
mecanismo conseguiu melhorias dramáticas.

Por conveniência, o engenheiro chamou o novo mecanismo de
“Edge Opener” e, por respeito ao engenheiro e ao cliente, este foi
adotado como o nome oficial do dispositivo e a marca registrada foi
registrada no Japão. O Edge Opener foi instalado em todas as máquinas
IBIS depois de termos adquirido a patente.

Para além da reduzida concentração de rabo de peixe, as caixas são
corretamente dobradas e as linhas conseguem uma precisão da
articulação mais estável, e o mecanismo de que “grandes caixas são
altamente problemáticas”, que prevalecia no mercado em que a ISOWA está.

Naturalmente, criar o “Edge Opener” envolveu muito esforço e cooperação
por parte do nosso cliente. Graças à consideração do cliente em trabalhar
com a ISOWA, fomos capazes de criar novos progressos e novos valores.
Todos nós na ISOWA estamos cientes desta situação e estão extremamente
gratos a esse cliente.

Planejamos introduzir os efeitos de melhoria do “Edge Opener” para todos
os outros formatos no futuro, como na Falcon. Por favor, olhe para eles.
Para sua informação, é possível reformatar o “Edge Opener” para máquin
as IBIS existentes. Entre em contato com uma equipe de vendas da ISOWA
para obter detalhes.

A ISOWA continuará a trabalhar com os nossos clientes para criar
desenvolvimentos
“Humano-Amigável e KIKAI * -Friendly.”
(* KIKAI significa máquina e oportunidade em japonês)

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Fotografando para Lugar No. 1 do Mundo- ISOWA VISION STORY BOOK –
———————————————————————-

A ISOWA avança para se tornar a empresa com a melhor cultura
corporativa no mundo.
Nós criamos o livro VISÃO VISION para introduzir a história de
sucesso da ISOWA para as pessoas que não conhecem a nossa empresa.
Desta NEWS LETTER em diante, iremos apresentar o conteúdo do livro VISÃO nesta coluna.

 

Uma erupção de problemas partindo máquinas estava ocorrendo
em toda parte quando comecei na ISOWA.
Eu tive sorte de me juntar à ISOWA em um momento tão desafiador (risos).

A Ibis foi lançada um pouco depois que comecei na ISOWA. Muitas
vezes acompanhava meus colegas sêniores que eram frequentemente
chamados para as fábricas de clientes. O que aconteceu?
Problemas frequentemente ocorriam com a Ibis. Na verdade, eu não
sabia o que iria acontecer com a ISOWA, mas eu era muito feliz por
ver meus colegas experientes arrumando a máquina em várias situações.
Eu não poderia ter aprendido muito se eu estivesse fazendo o mesmo
trabalho rotineiro dia após dia em uma empresa estabelecida.
Retrospectivamente, posso dizer que tive o privilégio de me unir à
ISOWA naquele momento. (Horiguchi)

“A Ibis tinha alguns atolamentos que sinceramente sentia desanimado
sobre vende-la. Quanto mais eu vendia, mais problemáticos meus deveres
se tornavam. Mas que difícil tempo foi o afinamento da Ibis.
A Ibis está bem desenvolvida hoje e é um produto daqueles tempos difíceis. “(Suzuki)

Eu pude adquirir experiência valiosa apenas porque visitei as plantas dos
clientes com tanta frequência. Eu atendia vários pedidos além dos habituais
dos clientes enquanto eu estava reparando a máquina. Então, utilizamos esse
feedback para desenvolver modelos aprimorados. A Ibis de hoje evoluiu
muito do modelo original, com uma grande variedade de melhorias.
Mas ainda assim, mesmo o último modelo nunca será perfeito, já que a
próximo Ibis está no caminho que certamente superará o atual.

Na fábrica da ISOWA, tudo muda dia a dia, mesmo hora a hora. Quando
uma máquina concluída é movida para uma fábrica de um cliente, um
novo projeto de montagem inicia imediatamente. Não há duas máquinas
iguais, então a equipe não pode simplesmente repetir o seu trabalho de
rotina ou ficar complacente.

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A Look Back at New Year Holiday Installations
do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)
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Hope 2017 has been treating you all well!
First of all, I apologize the update on my blog has been delayed.

▼Para ler mais a respeito, acesse o site abaixo
(Blog do Presidente Isowa, ISOWA DIARY – em Inglês)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/03/a-look-back-at-new-year-holiday.html

——————Copyright(C) 2009-2017 ISOWA Corporation—————–

Vol.97:2016 SuperCorr Expo

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ISOWA NEWS LETTER
2017/5  Vol. 97
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ISOWA NEWS LETTER é um informativo feito para clientes
especiais como você.

A cada mês trazemos informações sobre nossa empresa
e nossos produtos – Informações não encontradas na
nossa página da Internet nem em nossos catálogos.

Esperamos que a ISOWA NEWS LETTER lhe ajude
a ficar mais próximo de nós.

 

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1├ 2016 SuperCorr Expo
2├ Fotografando para Lugar No. 1 do Mundo- ISOWA VISION STORY BOOK –
3├ Flowers will bloom -do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)-
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Eu sou Hiroki Mizuno do Departamento de Serviço para o exterior.
Depois que a estação de florescimento das cerejeiras de abril acabar,
no final de abril, tem início em maio a preparação para o feriado
da Semana Dourada, famosa no Japão. Recentemente, o
número de visitantes estrangeiros que vem ao Japão tem aumentado.
O tempo durante esta estação é especialmente agradável, então por que não vem?

Com todas as notícias que ouvimos todos os dias, as lembranças de O
Grande Terremoto do Japão Oriental está se desvanecendo, mas agora
são seis anos desde o terremoto nos atingiu. Muitas pessoas continuam
desaparecidas e as pessoas que vivem próximo as centrais nucleares de
Fukushima ainda não conseguem entrar facilmente na área que nasceram
e cresceram.

Quando eu visito clientes no exterior, eu já não tenho perguntas sobre o
terremoto ou as usinas nucleares, mas isso foi um desastre que não deve
ser esquecido.

E agora vamos começar o Vol. 97 da ISOWA NEWS LETTER.
Esperamos que gostem desta edição.

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2016年 SuperCorr Expo
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Você conhece Orlando, Flórida? Claro, acredito que as pessoas
que moram nas américas sabem.
Orlando está localizado no sudeste dos EUA e, graças ao seu clima
quente, ela hospeda muitos parques temáticos, incluindo Disney World,
Universal Studios e o Sea World. É uma das principais cidades turísticas
dos EUA e recebe cerca de 66 milhões de visitantes por ano de todo o mundo.

A SuperCorr Expo é geralmente realizada em Atlanta, mas desta vez foi
realizada no clima quente de Orlando durante quatro diasm de 17 a 20
de outubro do ano passado.

Além desta exposição, outra que é mundialmente famosa é a
SinoCorrugated que é realizada em Xangai, uma vez a cada dois anos.
Mas se você visitar a SuperCorr Expo esperando que ele seja como a
SinoCorrugated em Xangai, você pode achar um pouco subestimado.
A feira americana não é tão lotada quanto a de Xangai e o tempo passa
mais lentamente. No entanto, com exposições de cerca de 330 fabricantes
e fornecedores e mais de 30 seminários, havia um monte de grande conteúdo lá.

Nesta ISOWA NEWS LETTER vamos apresentar o ambiente da
SuperCorr Expo 2016, juntamente com as impressões de alguns participantes da ISOWA.

Depois de passar pela entrada do salão de exposições decorado com palmeiras
típicas da Flórida, você entra em um interior grande e brilhante com fileiras de
estandes com vários fabricantes.
O estande da ISOWA estava localizado no centro de extenso espaço.
Tinha uma construção simples e apresentava uma foto do Monte Fuji. Nas
paredes o apelo: “FABRICADO NO JAPÃO”.
O estande da ISOWA foi visitado por muitos clientes existentes, não só dos
Estados Unidos, mas também do Canadá, América do Sul e Ásia.
Graças ao nosso extenso histórico de máquinas entregues, muitos novos
clientes também visitaram o estande da ISOWA através de indicaçoes,
por isso foi um grande sucesso.

Havia muitos outros fabricantes de expositores do Japão, América do Norte e
Europa, bem como Taiwan e China. Os fabricantes taiwaneses e chineses tinham
máquinas Flexo Folder Gluers reais no piso da exposição, como eles
fazem na SinoCorrugated em Xangai, e eles exibiram operação de caixas a uma
velocidade de 350 folhas por minuto.

Aqui estão as impressões que alguns participantes da ISOWA tiveram da
SuperCorr Expo.

Sr. K, Engenheiro de Equipamentos de Acabamento

A escala do local e da programação dos expositores foi aproximadamente
a mesma de quatro anos atrás, mas os fabricantes taiwaneses e chineses
tinham estandes maiores do que da última vez e eu senti seu entusiasmo
para o mercado americano. Minha impressão geral foi de que todos os
fabricantes se concentraram em FFG compactas e de alta velocidade e os
promovendo e eu percebi que a demanda por pequenas caixas está aumentando.

Olhando para os catálogos de Flexo Folder Gluers de cada fabricante não
encontrei quase nenhuma diferença entre as especificações e senti que deva
ser muito difícil para um cliente selecionar uma máquina baseada em catálogos
apenas. Eu não acho que um cliente pode realmente entender as habilidades
de uma máquina sem vê-la em operação e seu histórico. Oito outras empresas
exibiram máquinas de impressão digital, cada uma com
sua própria velocidade e especificações, e eu senti o aumento da digitalização no
campo da máquina de impressão. Eu acho que os americanos são muito
rápidos em introduzir coisas novas.

Sr. Y, Engenheiro de Onduladeiras

Cada fabricante exerceu muita ingenuidade para lançar modelos
diferentes de concorrentes. Até mesmo os fabricantes dos EUA e da
Europa tinham estandes exibindo cabeçotes e porta-bobinas e eu senti que as
onduladeiras em campo são vibrantes. Eu fiquei maravilhado ao ver que alguns
fabricantes até mesmo exibido algum tipo de volume de negócios com porta-bobinas,
que não vemos mais no Japão. Parece que esses fabricantes vendem o tipo
de volume de negócios devido à segurança, economia de espaço e considerações
de custo.

Eu vi muitos estandes que não foram tomados pelos fabricantes de máquinas,
mas por empreiteiros, empresas de vapor, ar-condicionado e químicas que não
fabricam máquinas. O número de estandes de aditivos e produtos químicos e
produtos me fez perceber que o interesse e uso de aditivos químicos é maior
nos Estados Unidos do que no Japão.

Além dos estandes, a SuperCorr Expo ofereceu muitos seminários e discussões
diárias.
Alguns membros da ISOWA participaram de vários seminários e painéis de
discussões para coletar informações sobre os Estados Unidos e a indústria.

Aqui estão as impressões de uma pessoa ISOWA que participou de um.

Sr. O do Departamento de Exportação

Havia tantos seminários realizados que eu não podia decidir qual deles participar.
No final, fui a um painel de discussão intitulado “Onduladeiras 1500′ (450m) por minuto
– Por que não 2000 ‘(600m) por minuto?” Eles discutiram o que seria necessário
para alcançar a velocidade de ondular a 600 metros por minuto, incluindo
papel e condições da máquina. Aprendi que estão a ser feitos sérios esforços
para rodar a 600 metros por minuto de velocidade na onduladeira
no mercado norte-americano onde tamanhos de pedidos são muito grandes.
Um conjunto desconcertante de muitas outras sessões cobriu manutenção,
colas e impressão e espero participar mais deles na próxima vez.

Espero que vocês tenham gostado desses relatórios sobre a SuperCorr Expo
2016. Você conseguiu algum sentimento da atmosfera lá? A exposição
deu uma boa compreensão das últimas máquinas e tecnologias de todo o
mundo e as tendências no mercado.
Porque só é realizada uma vez a cada quatro anos, nós faremos o máximo a
respeito de nossa participação para continuar a fazer boas máquinas no futuro.

A próxima SuperCorr Expo será realizada de 14 a 17 de setembro de 2020.
Se você participar, por favor entre no estande da ISOWA.

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Fotografando para Lugar No. 1 do Mundo- ISOWA VISION STORY BOOK –
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A ISOWA avança para se tornar a empresa com a melhor cultura
corporativa no mundo.
Nós criamos o livro VISÃO VISION para introduzir a história de
sucesso da ISOWA para as pessoas que não conhecem a nossa empresa.
Desta NEWS LETTER em diante, iremos apresentar o conteúdo do livro VISÃO nesta coluna.

A Ibis é tão amplamente ajustável em sua funcionalidade que quase
todos os clientes irão reivindicar sua própria versão.

“A Ibis é um produto que vai além do método de vendas do catálogo.” (Suzuki)
Representantes de vendas para os fabricantes podem ser considerados como
simples vendedores, mas é totalmente uma história diferente na ISOWA. Cada
um de nossos clientes requer a sua própria Ibis adaptada às caixas de
papelão necessárias para o cliente precisa produzir, juntamente com o tamanho e
layout de sua fábrica.
Portanto, apenas uma Ibis personalizada pode atender a demanda do cliente individual.

“Não podemos trabalhar efetivamente sem um relacionamento com nossos
colegas de trabalho em cada seção e departamento e engenharia. Os funcionários
são responsáveis ​​pela concepção e desenvolvimento. Outros funcionários,
como Horiguchi afinam e condicionam a máquina, e então há a equipe de
manutenção. Não poderíamos satisfazer nossos clientes sem cooperação
dos nossos colegas de trabalho. Como funcionário de vendas, passo muito
tempo e muitas horas a falar com os meus clientes, mas não passo menos
tempo com meus próprios colegas de trabalho. (Suzuki)

Eu estou encarregado dos ajustes da máquina após a instalação na fábrica do
cliente. As caixas de papelão estão sujeitas à natureza do papel, temperatura e
umidade na planta, e é necessário para a máquina de produção de caixa
a ser cuidadosamente ajustada para
tais ambientes mutáveis. Isso explica por que existem tantas versões de Ibis
nos clientes. (Horiguchi)

Existem muitos locais de encontro em toda a fábrica da ISOWA em que
ocorrem discussões ativas que abrangem departamentos e divisões. Quando a equipe
de vendas faz propostas aos clientes, elas geralmente incorporam as opiniões do
pessoal de engenharia.

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Flowers will bloom
do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)
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One of the customers I visited in Thailand last week is staying in Japan this week for training on the machine they purchased.
He is still young but very eager to learn Japanese and our management style.

▼Para ler mais a respeito, acesse o site abaixo
(Blog do Presidente Isowa, ISOWA DIARY – em Inglês)
http://h-isowa.blogspot.jp/2016/08/flowers-will-bloom.html
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