Vol.107:ISOWA Open House

 

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ISOWA NEWS LETTER
2018/3    Vol.107
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ISOWA NEWS LETTER é um informativo feito para clientes
especiais como você.

A cada mês trazemos informações sobre nossa empresa
e nossos produtos – Informações não encontradas na
nossa página da Internet nem em nossos catálogos.

Esperamos que a ISOWA NEWS LETTER lhe ajude
a ficar mais próximo de nós.

 

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1├ ISOWA Open House
2├ Aim toward having the best corporate culture in the US -do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)-
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Olá para todos vocês, onde você estiver ao redor do mundo!
Eu sou Taka do Departamento de Exportação.

Mais de dois anos se passaram desde que fui designado para a região
do Sudeste Asiático, e o tempo parece ter voado. Uma das coisas que
me surpreenderam quando eu assumi esse cargo foi o estado do trânsito
e acima de tudo os engarrafamentos que se experimentam quando viaja
de carro. Foi o que me levou a falar sobre o estado do tráfego no Japão
neste artigo.

O Japão é composto por 47 regiões administrativas. De acordo o
pessoal da Sede da Polícia, do Departamento de Tráfego, Divisão de
Planejamento de Tráfego para o ano que começa em janeiro, a prefeitura
de Aichi, onde fica o escritório matriz da ISOWA, infelizmente, tem a maioria
dos acidentes automobilísticos (35.555) em todo o país até 30 de novembro
de 2017. Esta situação lamentável permaneceu igual nos últimos 15 anos.

Em segundo lugar está a Prefeitura de Osaka com 32.455 acidentes,
seguida pela Prefeitura de Fukuoka com 31.584.

Além da ISOWA, a prefeitura de Aichi abriga a mundialmente famosa
Toyota Motor Corporation, e o fato de ter uma densidade maior de veículos
no país também foi identificado como um motivo para a prefeitura com um
alto número de acidentes em comparação com outras prefeituras. De
acordo com as conclusões da Associação de Informações de Registro
& Inspeção Automóvel, até o final de outubro de 2017, havia 4.163.007
veículos pertencentes à Prefeitura de Aichi, 960.000 (23%) a mais do
que a prefeitura de Saitama, que ocupava o segundo posto com 3.203.539
veículos. Em terceiro lugar, está a área metropolitana de Tóquio, com
3.169.550 veículos.

Além disso, quando as populações das prefeituras em questão são
comparados, a Prefeitura de Aichi tem 7,5 milhões de pessoas (a quarta
maior no Japão), enquanto Saitama tem 7,3 milhões (o quinto maior e 2,7%
menos), então pode-se dizer que Aichi tem mais veículos por pessoa. Para
referência, a Prefeitura de Osaka, com o segundo maior número de acidentes
com veículos, tem uma população de aproximadamente 8,8 milhões de
pessoas (a segunda maior no país), e Prefeitura de Fukuoka, com o terceiro
número mais alto de acidentes, aproximadamente 5,1 milhões (o nono mais
populoso).

O que precede sugere que a taxa de acidentes de trânsito na Prefeitura de
Saitama seria o segundo pior no país, mas na verdade esse não é o caso.
Em novembro do ano passado, a taxa de acidentes de trânsito na Prefeitura
de Saitama ficou em oitavo lugar no Japão (segundo a Divisão de Planejamento
de Tráfego Mencionado acima). Em outras palavras, uma alta taxa de
propriedade do veículo não é inteiramente responsável para equiparar a uma
alta incidência de acidentes (incidentalmente, Osaka ocupa o segundo lugar
com o maior número de acidentes de trânsito e sexto na propriedade de
veículo, com Fukuoka colocando o terceiro pior por acidentes de trânsito
e sétimo em termos de veículos).

Esses fatos podem levar as pessoas a pensar que a prefeitura de Aichi tem
mais acidentes do que a prefeitura de Saitama por causa de sua
maior densidade populacional. Como você pode imaginar, a área metropolitana
de Tóquio tem a maior densidade populacional no Japão, com 6.175
pessoas por quilômetro quadrado (Teikoku Shoin), seguido da prefeitura
de Osaka com 4.651 pessoas e a prefeitura de Aichi é a quinta com 1.456
pessoas e a prefeitura de Saitama a quarta com 1.934, por isso parece
errado indicar categoricamente que alto número de população vai de mãos
dadas com uma alta incidência de acidentes de trânsito (Fukuoka tem a
sétima maior densidade populacional no país).

Na minha busca pela razão de que Aichi tem um número elevado de
acidentes analisei o número de veículos, a população e a densidade
populacional, mas nenhum desses dados produziu uma conclusão clara.
Isso foi na verdade, um tema incrivelmente significativo que realmente foi
abordado em um papel universitário! Eu ficaria encantado se, à medida que
você viaja para ISOWA em seu carro, você faria um momento para lembrar
o valente vendedor que tomou no desafio de preencher este espaço com uma
conta desse horrível problema.

Por último, lembre-se de manter a segurança em primeiro lugar, quer
esteja dirigindo um carro ou operando ou mantendo uma máquina de
papelão ondulado.

E agora vamos começar o Vol. 107 da ISOWA NEWS LETTER.
Esperamos que gostem desta edição.

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ISOWA Open House
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Olá! Sou Nagisa Inui do Departamento de Vendas Domésticas de Osaka.

Nesta edição da ISOWA NEWS LETTER, gostaria de falar sobre o
Open House que aconteceu em novembro do ano passado. 211 pessoas
de 106 empresas nos visitaram durante o período de dois dias nos dias 29
e 30 de Novembro, e eu gostaria de agradecer por terem tirado o tempo
de sua agenda ocupada de fim de mês para fazê-lo.

A partir do ano passado, o conceito por trás deste Open House:
“Human-Friendly e KIKAI-Friendly”.

◎ Human-Friendly
Reduzimos o ônus imposto aos clientes que usam nossas máquinas,
agindo por vontade de fazê-los trabalhar com segurança e voltar para casa
rapidamente para suas famílias amorosas.

◎ KIKAI-Friendly
KIKAI tem dois significados em japonês:
“Máquina” e “Oportunidade”.
Em primeiro lugar, significa “gentil em máquinas”.
Isso indica não apenas melhorar as especificações da máquina, mas também
reduzir as cargas na máquina, melhorando sua produtividade.
Em segundo lugar, significa “gentil nas oportunidades”.
Nesse sentido, expressamos nossas esperanças de eliminar oportunidades perdidas.

* Por favor, consulte nossa equipe de vendas para obter detalhes.
* Imagens do dia estão disponíveis para visualização aqui
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/12/open-house-2017.html

Depois que o Open House terminou, recebemos mensagens gentis de
muitos das pessoas que nos visitaram, que encheu a todos na ISOWA
com gratidão e incentivou o futuro. Agora eu gostaria de refletir sobre o
Open House de 2017, e apresentar alguns dos pensamentos dos envolvidos.

◎ Vendas M.T (Líder do projeto)
Com este Open House, eu estava absolutamente decidido a definir
claramente meu objetivo de transmitir aos nossos clientes exatamente
o que nós queríamos dizer-lhes, e depois comunicar isso de uma forma fácil
de entender.

A parte mais difícil foi a apresentação no controlador de produção da Onduladeira.

nicialmente, a única coisa que eu poderia fazer como apresentação
foi a explicação de cada dispositivo e os monitorar e comparar com
máquinas anteriores, que foi simplesmente uma explicação unidirecional,
o fabricante e para ser sincero não foi muito interessante. O ponto
de virada ocorreu quando pensei sobre o que poderíamos contribuir em
situações quando nossos clientes encontram dificuldades. Isso realmente
me despertou! A partir daí, o time de desenvolvimento do Corrugator Production
Controller cresceu cada vez mais entusiasta, com o resultado
final sendo uma apresentação que incluiu um vídeo de “reconstituições
de pessoas ISOWA”. “Estava cheio de nossas esperanças e ideias,
e muito fácil de entender, e como tal foi bem recebido dentro e fora da
empresa. Mais do que tudo, fiquei encantado que todos os envolvidos
pareciam aproveitar o avanço do projeto.

Nós também fornecemos uma variedade de exposições em cada estande:
· IBIS Flexo Folder Gluer
· CF60 Single Facer
· CDL5 Double Facer
·Serviço pós-venda
· Retrofitting

Cada equipe apresentou temas facilmente compreensíveis que eram
educacionais tanto para clientes como para pessoas que trabalham na ISOWA.

Por exemplo, quando a equipe do stand de Retrofitting levantou a “Mohican
Brush” ao falar sobre os produtos de reabilitação da ISOWA e serviços, a
resposta foi tão boa que, em alguns casos, entramos em negociações
sobre os produtos. Através deste Open House, conseguimos interação
com pessoas da ISOWA que raramente vejo no decorrer do trabalho diário
e eu sinto que, ao expandir o escopo do nosso trabalho, esse tipo de
troca é um grande ativo.

Além dos produtos que introduzi aqui, seguiremos atividades abrangentes
de vendas que fornecem sugestões e informações úteis, concentrando-se
mais em ajudar os clientes com as dificuldades que enfrentam diariamente.

◎ Administração N.H (Mestre de cerimônias)
Como eu não tinha ideia do que era um Open House, eu tinha ressalvas
quando fui convidado a ser Mestre de Cerimonias, mas fiquei extremamente
satisfeito com a oportunidade de assumir um papel tão importante apesar
do meu status como um novo funcionário.

No período que antecedeu o dia do Open House, li o script de Mestre de
Cerimonias e me reuni com o pessoal de engenharia para demonstrações
de execução de papel, cooperando com muitas pessoas ISOWA mais experientes
à medida que avançávamos com o projeto. Inicialmente, pensei que era
importante para um MC falar claramente, em uma voz alta que os hóspedes
podem ouvir facilmente. No entanto, como nós passamos por ensaios e
ensaios eu vi como meus superiores e sêniores sempre olham para as
coisas do ponto de vista do cliente e pensam detalhes dos movimentos e
da forma como as coisas fluíam no dia, vendo de primeira mão, como
eles procuraram aperfeiçoar cada letra e frase de cada frase. Isso trouxe
para casa a quantidade de responsabilidade que eu tinha para representar
todos na ISOWA em me levantar na frente de nossos convidados e dirigir
o curso de procedimentos, e eu estava determinado a ter sucesso.

Eu percebi que, para atingir esse objetivo, eu tinha que fazer mais do que
simplesmente ler o script sem erros; eu tinha que transmitir o que eu sentia,
não importava quão pequenos eram os detalhes. Para mim, o tempo gasto
a discutir como as coisas deveriam ser, com pessoas respeitando a minha
opinião apesar da minha falta de conhecimento e experiência, me permitiu
entender que estávamos envolvidos em um esforço “TODO ISOWA” com o
único objetivo de tornar o Open House um sucesso.

Costuma-se dizer que a perfeição é um planejamento de oitenta por cento
e esse Open House realmente deixou isso claro. Gostaria muito de manter
a importância fresca das repetições diárias necessárias para alcançar
o desempenho perfeito quando realmente conta.

A experiência de ficar na frente de tantos de nossos clientes pela primeira
vez também melhorou a minha motivação no meu trabalho diário.
Espero sempre me lembrar que cada trabalho esteja conectado ao cliente.

◎ Engenharia Eletrônica M.S (Supervisor de Apresentação do Controlador
de Produção de Onduladeira).
Eu supervisionei a apresentação do iEM2.
Quando tentei contar quantas pessoas estiveram envolvidas, achei
que havia 24 pessoas envolvidas na filmagem do vídeo de reconstituição
de cinco minutos usado na apresentação e 37 envolvidos no projeto
em geral. Com o cooperação de muitas pessoas, a apresentação iEM2
foi completada.

O Controlador de Produção de Onduladeira destina-se a controlar máquinas,
por isso é difícil de explicar exatamente como eles são úteis na produção,
e tivemos um tempo extremamente difícil de explicar a nova funcionalidade
de uma forma que seria fácil de entender. No final, colocamos todos
juntos novamente centrados no que seria “gentil” para nossos clientes,
usando grandes rótulos e mantendo as coisas concisas em vez de tentar
relacionar tudo no texto. Também fizemos um vídeo de reconstituição com
pessoas ISOWA explicando as novas funções de uma forma mais
facilmente compreensível. O vídeo foi filmado na fábrica da ISOWA e
nos escritórios de negócios de nossos subcontratados.

Para criar a sensação de uma fábrica de papelão ondulado, pensamos em
um nome para uma empresa de papelão de ficção e criamos um logotipo,
demos descrição de cargo e nome completo para todos que aparecem no
vídeo e criamos uniformes. Também recriamos a área de armazenamento
de chapas na planta ISOWA e erguemos andaimes temporários feitos
de paletes empilhadas, em cima dos quais colocamos um tripé para nos
permitir obter os ângulos de câmera exatos que queríamos. Para uma cena,
filmamos vários dias, repetindo três vezes para obter os detalhes que
queríamos. Para filmar uma cena de uma pessoa pegando o telefone em
um escritório, emprestamos os escritórios comerciais de um subcontratado
com quem trabalhamos e fizemos chamadas de uma linha externa para o
vídeo. Parece engraçado agora, mas temos algumas tentativas, onde o
pessoal do escritório pegou o telefone por engano para atender as chamadas
que fizemos para a filmagem.

Claro, as áreas visíveis são importantes para um vídeo, mas nós também
recebemos cooperação de muitas pessoas em áreas fora da tela que nos
permitiu criar um maravilhoso vídeo de ensaio. A frase-chave para o iEM2
é “Melhor gravação do que a memória”, mas o processo de criação da apresentação
para o Open House é algo que certamente permanecerá na memória.

No futuro, acho que haverá oportunidades para fazer apresentações
semelhantes como uma empresa, e pretendo apoiar as pessoas que fazem
a apresentação e aqueles que são encarregados de fazer o material.

Então, como foi?
Este Open House envolveu o recolhimento de uma grande quantidade
de sabedoria coletiva de pessoas na ISOWA, graças ao qual fomos capazes
de receber muitos clientes para o evento e torná-lo um sucesso ruidoso. Eu
acho que essa foi uma oportunidade para muitas pessoas aprender sobre
como a ISOWA está agora, e como será no futuro.
Continuaremos a nossa missão de alcançar “ISOWA o mantém em pé – sempre
em frente rodando!” com todos os funcionários trabalhando juntos enquanto avançamos.

Obrigado.

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Aim toward having the best corporate culture in the US
do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)
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I travelled to the US last week.

▼Para ler mais a respeito, acesse o site abaixo
(Blog do Presidente Isowa, ISOWA DIARY – em Inglês)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/11/aim-toward-having-best-corporate.html

——————Copyright(C) 2009-2017 ISOWA Corporation—————–

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Vol. 106: Meu primeiro trabalho de instalaçao

 

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ISOWA NEWS LETTER
2018/2    Vol.106
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1├ Meu primeiro trabalho de instalaçao
2├ Deliver Dreams through Corrugated Board -do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)-
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Olá pessoal!

Já é fevereiro e já estamos há mais de um mês em 2018.
Embora estejamos experimentando um clima mais frio este ano
no Japão do que o normal, o mês à nossa frente será mais frio
ainda e estamos entrando na temporada em que cada região do
país experimenta os seus níveis mais altos de queda de neve.

Tenho certeza de que alguns de vocês que leem isso não gostam
particularmente de invernos frios. No entanto, a partir da semana
de 9 de fevereiro, as Olimpíadas de Inverno ocorrerão por um
período de duas semanas e certamente despertará a paixão de
até mesmo destas pessoas.

As Olimpíadas de Inverno deste ano serão realizadas na cidade
de PyeongChang, na vizinha Coréia do Sul e acho que muitas
pessoas do Japão vão até lá para oferecer seu apoio. Gostaria
de saber se, na verdade, alguns de nossos leitores farão a viagem
assistir os jogos no local.

Muitos atletas do Japão participarão das Olimpíadas PyeongChang
e um site prevê que o Japão terá três ouros, seis pratas e duas
medalhas de bronze, para um total de 11. Independentemente de ter
um grande número de vencedores de medalha ou não, um total de
mais de 100 atletas entre homens e mulheres vão competir e se tudo
for conforme previsto, cerca de 10% ganhará uma medalha. Que tal
nós todos colocarmos nossos corações em torcer por nós mesmos?
Países e atletas favoritos? Eu também planejo estar na frente da TV
torcendo para a equipe japonesa e seus eventos, sobre os quais
minhas esperanças descansam.

Em seguida, teremos as Olimpíadas de Tóquio, que serão realizadas
no Japão daqui a dois anos a partir de agora, em 2020. No período
intermediário, a excitação é certa para preparar o Japão em antecipação.
Ainda está um pouco longe, mas estão considerando visitar o Japão
para assistir os jogos em Tóquio?

Kazumi Kato, Departamento de Serviço ao Exterior.

E agora vamos começar o Vol. 106 da ISOWA NEWS LETTER.
Esperamos que gostem desta edição.

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Meu primeiro trabalho de instalaçao
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Olá a todos. Eu sou Yuto Kurata e sou um novo funcionário no
Departamento de Vendas domésticas de Nagoya. Estou muito
nervoso com a minha primeira contribuição para a ISOWA NEWS LETTER.
Mesmo assim, vou fazer o meu melhor para contar aos leitores
sobre as incansáveis pessoas ISOWA que vivem e respiram
ISOWA. Por favor, não julgue meus esforços com muita dureza!

Como parte do meu treinamento, participei da instalação de uma
máquina IBIS de Abrir e Fechar.

O objetivo deste treinamento foi obter uma compreensão de máquina
IBIS de abrir e fechar. Também senti um desejo de aprender o tipo de
coisa que você pode apenas aprender em instalações. Eu estabeleci o
objetivo de descobrir o que realmente envolve o real processo de
trabalho, o número de pessoas e caminhões necessários, a natureza
dos próprios clientes e todas as outras coisas que eu teria que estrar
no campo para aprender.

Antes de participar no trabalho de instalação do cliente, participei do
trabalho de ajuste na ISOWA, onde tive os fundamentos de ajuste dos
métodos e máquinas explicados para mim. Foi divertido avançar aminha
compreensão em máquinas. Também participei do trabalho em si e fui
preparado para a instalação na planta do cliente. Antes do real trabalho
de instalação, recebi instruções estritas do meu funcionário sénior para
que colocasse a segurança em primeiro lugar e não descuidasse de
minha saúde. As pessoas que me rodeiam também me avisaram
que os locais de instalação ficam extremamente quentes no verão,
então eu deveria ter cuidado para não sofrer insolação e que eu
deveria me manter hidratado e avisar a alguém se eu me senti mal.

Combinado com o que aprendi através do trabalho de ajuste interno,
eu senti que, enquanto eu mantivesse minha saúde sob controle
no site, eu estaria completamente pronto. Se eu aprender o máximo
que puder durante o trabalho de instalação eu seria capaz de
realizar mais tarefas e contribuir mais para aqueles que me rodeiam.

No entanto, as coisas no site de instalação eram mais difíceis do que eu
esperava. Quando o trabalho de instalação real começou, foi necessária
uma ação rápida de maneira geral.

Uma vez que o tempo de construção está configurado, o trabalho não
pode ser adiado e é porque não há tempo para se mover devagar,
seja executando uma tarefa ou tomando uma decisão. Toda ação
desperdiçadora reduz a eficiência de toda a operação. Eu mesmo
fui deixado no chão, incapaz de acompanhar o ritmo frenético do
trabalho no local.

Graças à orientação que recebi dos meus colegas nos intervalos
entre o trabalho, minha perspectiva mudou significativamente.
Uma vez que eu vim para compreender os processos de trabalho
e a estrutura das máquinas, eu consegui prever o que viria a seguir,
e o trabalho se tornou mais fácil. Como resultado, fiquei menos
confuso e pouco a pouco comecei a poder continuar.

O treinamento de instalação significou que eu era capaz de
entender certos coisas precisamente porque consegui participar de
todo o processo desde a instalação até uma execução de teste.
Estes foram “1: Compreensão de Máquinas”, “2: Opiniões dos
clientes” e “3 Situação no local”.

(1) Compreensão de máquinas:
Enquanto trabalhava, consegui aprender mais do que o que
havia estudado com antecedência. Bem na minha frente,
membros seniores e meus superiores explicaram por que nós
realizamos essas tarefas e por que fazemos tais ajustes e me
deixavam pensar nisso. Pude pensar por mim mesmo enquanto
cumpria as minhas tarefas. Eu sinto que esta era uma experiência
verdadeiramente valiosa que não poderia ter ganhado simplesmente
trabalhando em uma mesa.

(2) Opiniões dos clientes:

Ao realizar trabalhos e ajustes no site, consegui perguntar aos
clientes sobre o estado normal de produção em que trabalhavam
e sobre o que eles esperam e querem da IBIS. Como um novo funcionário,
fiquei muito feliz por ter recebido a oportunidade de ter tais conversas.
Quando eu me tornar um Pessoa de Vendas da ISOWA, vou tentar
adquirir a capacidade de responder sinceramente as expectativas e os
desejos de nossos clientes.

(3) Situação no local:

A primeira coisa que notei foi a dificuldade de equilibrar a velocidade
com um alto nível de precisão. Esta dificuldade me ensinou muito e
também aprendi sobre a importância da segurança. Durante a instalação,
além do trabalho de instalação em si, empilhadeiras de construção
estavam indo e vindo enquanto o equipamento era trazido por máquinas
pesadas e empresas de construção que realizam tarefas auxiliares e que
estavam trabalhando em locais altos. Em tudo isso, era necessário abordar
todos os riscos, garantindo a segurança. Trabalhando com segurança ao
executar a precisão tarefas exigem rapidamente um alto nível de concentração
e cuidados. Eu consegui apreciar o significado por trás da importância que os
envolvidos, anexado para colocar a segurança em primeiro lugar.

Por último, gostaria de expressar minha gratidão aos clientes que me
deram suas opiniões valiosas, para pessoas ISOWA que me ensinaram
uma variedade de coisas durante o seu trabalho no local e para as
pessoas que fizeram os preparativos para treinamento tão inestimável.
Com base no que eu aprendi e notei durante este trabalho de instalação,
gostaria de alcançar um crescimento pessoal e trabalhar para me tornar
um membro da ISOWA que apoia esta empresa e compartilha os valores
representa.

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Deliver Dreams through Corrugated Board
do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)
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Once I stepped into the place, I was overwhelmed by their great presence.

▼Para ler mais a respeito, acesse o site abaixo
(Blog do Presidente Isowa, ISOWA DIARY – em Inglês)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/10/deliver-dreams-through-corrugated-board.html

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Vol.105:ISOWA America fica mais forte

 

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ISOWA NEWS LETTER
2018/1    Vol.105
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1├ ISOWA America fica mais forte
2├ ”Obon” Installations -do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)-
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Feliz Ano Novo!
Sou o Sr. ISOWA T, Takashi Takeshima.

Gostaria de lhe contar um pouco sobre as origens dos costumes do Ano
Novo do Japão.

No dia de Ano Novo, o “Toshigami“, ou deus do ano novo, é dito para visitar
cada lar para trazer felicidades para o ano que vem. Uma variedade de ev
entos e costumes de Ano Novo são bem-vindos a Toshigami em celebração
para garantir que as pessoas recebam uma grande felicidade.
Para receber o Toshigami, no final do ano, a sujeira que acumulou ao longo do
ano, é limpa para fora da casa, do topo para o fundo nos preparativos deles.
Uma casa limpa certamente receberá muitas bênçãos.
As pessoas também decoram a entrada de suas casas com o Ano Novo
Kadomatsu“, decoração de pinho para que o Toshigami não perca o caminho.
Shimenawa
cânhamo, a corda é colocada no vestíbulo para guiar o Toshigami, e “Kagami
mochi
“-redondo, bolos de arroz em duas camadas com um monte de arroz na
parte inferior e menos em cima – são oferecidos dentro da casa. Isso simboliza

o yin e o yang de o sol e a lua, significando o ato de envelhecer em harmonia.
O primeiro nascer do sol do ano é um símbolo do Ano Novo. O Toshigami
chega com o sol nascente.
As pessoas vão para algum lugar com uma boa visão do nascer do sol, de
onde elas oram com as mãos cruzadas quando enfrentam o primeiro sol do
ano novo. “Osechi ryori“, ou cozinha tradicional de Ano Novo, composta por
pratos votivos preparados para receber o Toshigami. “Otoso” é uma bebida
alcoólica absorvida com a esperança de receber saúde e longevidad

Que tipo de costumes você e sua família têm para o ano novo?

Por fim, este ano é o ano do cachorro – meu signo de nascimento no zodíaco
chinês, e estou trabalhando em muitos planos para torná-lo um ano muito especial.

E agora vamos começar o Vol. 105 da ISOWA NEWS LETTER.
Esperamos que gostem desta edição.

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ISOWA América fica mais forte
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Olá a todos, este é Ron Miller da ISOWA América. Tem sido um pouco desde
a última vez que contribuí com a ISOWA News Letter e achei uma boa
oportunidade para compartilhar algumas atualizações do nosso lado do mundo,
que é a América do Norte e do Sul.

Como é o caso de qualquer empresa em tentar manter a velocidade de hoje,
a ISOWA América enfrenta o equilíbrio entre o mercado global sempre urgente e
a necessidade de permanecer fundamentalmente fundamentado. Como a família
ISOWA demonstrou firmemente desde 1920, não somos inclinados a arriscar para
o futuro pela glória de curto prazo, mas sim continuar com um caminho de maior
confiabilidade. Nossos membros da equipe e clientes podem contar conosco por
décadas. Este ato de equilíbrio não é sem alguma dor e frustração, mas o que
vale a pena em seu tempo não vale algum sacrifício?

Um dos fatores que a ISOWA América teve que enfrentar nos últimos anos é
o refluxo e o fluxo de novas encomendas de máquinas. Vimos vendas
crescentes desde 2014, mas sempre tivemos períodos em que novos pedidos
empilham seguidos por períodos prolongados ausentes de novos pedidos. Isso é
inconsistente, o ciclo tornou-se desafiante para tocar o negócio para a frente.
Ao longo dos últimos dois anos, acredito que dobramos a esquina e tenho
prazer em ver mais crescimento e estabilidade, muito necessários nas vendas
de máquinas em nossa região.
No centro desse crescimento e estabilidade tem sido um grande esforço, e
desempenho sólido de nossos modelos de FFG Falcon & Ibis, bem como
nosso cabeçote CF40.

O que é especialmente excitante é o número de clientes existentes que vêm
para ISOWA novamente por seus novos projetos. Em 2017, todos os nossos
projetos de máquinas foram com clientes existentes. Para que tantos clientes
voltem uma ou outra vez, por equipamentos adicionais, é muito gratificante.
Com tudo os desafios dos negócios, é uma boa medida de nossos esforços
para ver a continuação e extensão desse fideicomisso. Claro, nós também
gostamos e estamos iniciando novos relacionamentos com clientes que
compartilham e valorizam os princípios que a ISOWA promove. Parte da
nossa jornada é encontrar os parceiros certos para crescer. 2018 estaremos
ocupados com pelo menos um novo cliente que se juntou à “família”, juntamente
com mais pedidos de clientes existente! É verdadeiramente o melhor dos
dois mundos!

No entanto, à medida que as vendas crescem e nossa base de instalação
muda e se expande, reconhecemos plenamente que devemos focar ainda
mais a atenção no pós-venda, apoio e suporte. Para esse ponto, queria
compartilhar algumas ações que temos levado com você hoje.

Em primeiro lugar, continuamos a investir em novos talentos e recursos locais.
A ISOWA Corporation possui 97 históricos de estabilidade, mas como crescem
os mercados Norte e Sul-Americano, devemos aos nossos clientes crescer
“localmente” também. No ano passado, adicionamos dois engenheiros, um
coordenador de treinamento dedicado e tomaram oportunidades para melhorar
o nível de talento de algumas pessoas chave de suporte em suas posições.
Também estamos recrutando ativamente engenharia adicional para ter
suporte adicional de nossas missões de serviço de vendas. Espero que
você veja alguns novos rostos em breve.

Uma questão que muitas vezes ouvimos é “quantos engenheiros de serviço
de campo a ISOWA tem nesta área”. É claro que, quando perguntado,
respondemos à pergunta diretamente, mas acho que a questão e a resposta
são de dois lados.
Como um fabricante OEM, se você precisar de muitos engenheiros de
serviços, as pessoas podem perguntar por que precisam disso? As máquinas
são muito difíceis de manter para a pessoa de plantas típicas ou vocês
mantêm os segredos da máquina que só a equipe OEM pode entender?
(Da perspectiva da ISOWA, essas respostas são NÃO & NÃO, no caso
de você estar perguntando). Se temos menos engenheiros do que outro
OEM, isso significa que não podemos oferecer suporte? (Mais uma vez a
resposta é NÃO).

A ISOWA América sempre tentou compartilhar o máximo de conhecimento
possível sobre nossas máquinas, para que os clientes possam ser tão
autossuficientes quanto possível.
Em alguns casos, isso funciona bem, mas em outros não tem e são aquelas
situações que podem ser mais desafiadoras para todos. Como ouvimos tanto
em debate, isso nos fez pensar um pouco sobre a questão subjacente de
forma diferente: “Temos os recursos, informações e processos certos no local
para fornecer serviços oportunos e de valor agregado aos nossos clientes de
hoje”. Parece simples, eu sei, mas as coisas mudam e eu acho a resposta a
esta questão ser muito mais importante do que a questão singular de
“Quantos engenheiros nós temos”. É também uma questão que resolvemos
endereçar.

Não só estamos adicionando novos membros da equipe, mas também nos
esforçamos muito. Olhamos para nós mesmos e perguntamos: “É realmente
assim que devemos estar operando”. É fácil dizer, “você sempre pode fazer
melhor ou simplesmente trabalhar mais”, mas é algo diferente para levar as
críticas que você recebe (e alguns podem ser difíceis às vezes) e, na verdade,
consideram se e como você precisa reestruturar seu plano operacional
para abordar essas críticas.

Estamos fazendo exatamente isso! Algumas das mudanças são sutis e
melhorias internas do fluxo de trabalho destinadas a facilitar o fluxo de
informações internamente e externamente. Algumas são mudanças de
atribuição dentro da equipe em reconhecimento de que devemos redistribuir
as responsabilidades diárias para fornecer clareza operacional e outros são
novos membros da equipe que assumem novas posições que permitem foco
dedicado em áreas funcionais fundamentais.

Além do talento dos recursos humanos, também continuamos a investir em
suporte material que é um tema próximo e caro para todos os clientes de coração.
Uma parcela significativa desse investimento vem por meio de aumento
do estoque de peças sobressalentes que aumentamos ano após ano e
em suporte direto à nossa crescente base de instalação. Igualmente
importante pode ser o novo sistema ERP (Enterprise Resource Management),
recentemente implementado.

Este sistema vinculou todas as nossas equipes operacionais em uma única
plataforma que servirá para melhorar o fluxo de informações e aprimorar no
ssas análises e capacidades de previsão de material. Materiais MRO sempre
foram um dos ciclos de demanda mais difíceis para prever e reduzir o estoque.
O volume sozinho não é uma resposta realista. Estamos nos desafiando em
buscar e combinar dólares de investimentos materiais, redução de tempo de
entrega esforços, decisões de pipeline inteligentes e medidas preventivas,
aprimorar as atividades de manutenção para atingir o objetivo final de minimizar
riscos e de confiabilidade da máquina para nossos clientes.

Em resumo, estamos ouvindo e tomando ações fundamentalmente sólidas
em toda a nossa operação para melhorar nossos recursos e capacidade de
serviços. Em nome de toda a equipe da ISOWA América, e nossa família
ISOWA estendida, agradecemos muito a confiança dos nossos clientes e
o lugar em nossos relacionamentos. Continuamos esta jornada juntos e
permanecemos sinceramente comprometidos com vocês!

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“Obon” Installations
do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)
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In Japan, we have a long holiday called “Obon” mid-August.

▼Para ler mais a respeito, acesse o site abaixo
(Blog do Presidente Isowa, ISOWA DIARY – em Inglês)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/09/obon-installations.html

——————Copyright(C) 2009-2017 ISOWA Corporation—————–

Vol.104:Propostas Sinceras da ISOWA

 

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ISOWA NEWS LETTER
2017/12  Vol. 104
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ISOWA NEWS LETTER é um informativo feito para clientes
especiais como você.

A cada mês trazemos informações sobre nossa empresa
e nossos produtos – Informações não encontradas na
nossa página da Internet nem em nossos catálogos.

Esperamos que a ISOWA NEWS LETTER lhe ajude
a ficar mais próximo de nós.

 

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1├ Propostas Sinceras da ISOWA
2├ ISOWA America Keeps Evolving -do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)-
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Olá. Eu sou Isami Takano do Departamento de Serviço ao Exterior.
Não parece de jeito nenhum que já estamos em dezembro, no final do ano.
Enquanto escrevo esta introdução, lembro-me de como eu me senti honrado
de ser convidado a escrever a introdução da ISOWA NEWS LETTER em
dezembro do ano passado.

No início do ano, resolvi tornar este ano particularmente significativo, mas
estou desapontado em dizer que, de alguma forma, acabei de rever meu
estilo de vida normal.

Comecei a perceber que não sei se um ano é muito longo, ou não há tempo algum.
Eu me perguntei se isso era um sinal de idade avançada, mas eu estava
ocupado procurando por outro motivo porque ainda sou tão jovem …

Falando sobre estar ocupado, muitas coisas aconteceram este ano.
Então, um ano é muito tempo, afinal este estava cheio de acontecimentos:
· Trump tornou-se presidente dos EUA
· Catherine, Duquesa de Cambridge, ficou grávida de seu terceiro filho
· A Coréia do Norte vem intensificando os testes ICBM. Eles dispararam vários
mísseis sobre o Japão.
· A Princesa Mako, a neta do Imperador japonês, ficou noiva
· EI (ISIS) perdeu seu território
Enquanto um ano é tão longo que você não consegue lembrar quando acontecem
tais eventos durante o ano, por algum motivo, o ano termina em 31 de dezembro e
o próximo ano começa em 1 de janeiro. Mas nada realmente muda.
Definitivamente vou ter isso em mente quando eu definir as novas metas para o
próximo ano.
Que tipo de ano você teve?

E agora vamos começar o Vol. 104 da ISOWA NEWS LETTER.
Esperamos que gostem desta edição.

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Propostas Sinceras ISOWA
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Olá a todos. Eu sou Nagisa Inui do Departamento de Vendas Domésticas
de Osaka. Esta ISOWA NEWS LETTER apresenta os pensamentos de um
técnico de serviço que entregam “propostas sinceras” aos nossos clientes.

Realizamos uma reunião mensal da manhã na ISOWA, onde a política
corporativa e tópicos quentes são compartilhados com todos os funcionários.
Claro, é transmitido ao vivo pela Internet para que as pessoas em outros
departamentos, como vendas e serviços possam compartilhar a informação
ao mesmo tempo.
Uma reunião mensal da manhã introduziu uma troca de e-mails entre o presidente
da nossa empresa, Sr. Isowa (doravante denominado “presidente”), e o técnico
de serviço A.

É a história sobre como A correu para a fábrica para substituir peças e restaurar
a produção muito rapidamente depois de receber uma mensagem em pânico
de um cliente no meio da noite, que uma máquina tinha quebrado e a produção
tinha parado.
Depois que nosso presidente enviou um e-mail de agradecimento a A, ele
recebeu uma resposta surpreendente.

Sua comunicação por e-mail é mostrada abaixo:

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Email do Presidente à A

 Caro A
Muito obrigado por visitar um cliente no meio da noite.
Obrigado pelo seu trabalho árduo.
Peço desculpas pelo inconveniente de sua família.
Investigue a causa do problema para que possamos alcançar o “A ISOWA mantém
você está rodando – sempre em movimento” e reduzir essas situações no futuro.

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Resposta de A ao Presidente

Prezado Sr. Isowa,
Bom dia.
Obrigado por suas preocupações, mas terminei o trabalho sem ferimentos
e sem problemas.
Gerenciei este problema depois que o cliente me confiou o suficiente para
entrar em contato comigo diretamente.
Fiquei encantado que o cliente me pedisse para lidar com a situação e senti
muito grato, apesar de ser o meio da noite.
Através de tais incidentes, os clientes me dão minha motivação para trabalhar.
Eu tento encontrar todas as expectativas e fazer reparos sonoros. Em seguida,
faça “propostas sinceras” para evitar paradas e evitar que o mesmo problema
aconteça de novo.
*Desculpe soar tão entusiasmado pela manhã …

Eu percebi que fazer nossos clientes felizes no final leva a fazer minha família feliz.
“YOH” (significa Yorokonde Okane wo Harrate itadakeru, uma palavra inventada
na ISOWA), o que significa ter o cliente satisfeito para pagar dinheiro, pode até
algum tempo permitir que minha adorável esposa “YOH” (significa Yorokonde
Okozukai wo Huyasu), o que significa que, voluntariamente, levanto meu subsídio
devido a um aumento salarial. 🙂

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Foi assim que foi a comunicação do e-mail.
O presidente ficou impressionado com duas coisas que ele viu na resposta de A.

A primeira foi a frase “proposta sincera”. Ele ficou impressionado porque ninguém
poderia apresentar a frase “proposta sincera” sem grande consideração pelo cliente.
Somente alguém que trabalhou todos os dias com plena consciência da filosofia
corporativa da ISOWA de “Criando uma empresa com a melhor cultura corporativa
do mundo que nos faz
feliz e nossas famílias felizes” poderia apresentar uma frase como essa.

A segunda coisa que impressionou o presidente foi que fazer o cliente feliz com
essas “propostas sinceras” resulta no pagamento de dinheiro e este dinheiro está
ligado à felicidade de sua família. A imagem de sua preciosa esposa em aumentar
o seu subsídio também pinta uma imagem. Estas foram as duas coisas que
mudaram o presidente da nossa empresa.

Quando ouvi essa história, isso me fez querer trabalhar mais para viver essa filosofia.
Eu perguntei a A porque ele pensa como ele faz.

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Embora tenha havido um problema a enfrentar, fiquei encantado quando o
cliente me confiou o suficiente para entrar em contato comigo e simplesmente
fui às instalações do cliente. Eu sempre falo com o cliente, já que não quero
que minhas propostas simplesmente acabem como propostas. Então, não
pensei muito sobre o termo “proposta sincera”, isto é, como proposta para
evitar paradas; acabou de sair naturalmente.

Por que a ISOWA faz propostas aos clientes?

A ISOWA pretende agradar seus clientes ao permitir que suas máquinas
funcionem como planejado, sem paradas. Ganhar um pedido informando o
cliente sobre esse objetivo é a verdadeira emoção do trabalho de serviço.
Ouvindo do cliente que sua produtividade aumentou, eles podem usar a
máquina com confiança, ou que eles estão felizes por terem seguido a
proposta da ISOWA me deixa muito feliz e abençoada no meu trabalho.

Se o cliente não experimentar paradas e poder trabalhar de acordo com
seus planos de produção porque eles levaram a proposta da ISOWA a bordo,
evitando paralisações no usuário final. Fiquei muito satisfeito por o nosso
presidente da empresa se preocupar com minha família. Vou continuar a
encarnar a filosofia: “A ISOWA o mantém rodando – sempre em momvimento!”
e trabalhar para a felicidade da minha amada família.

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Depois de ouvir sobre a atitude entusiasmada de A, perguntei a seu chefe, T,
uma pessoa a cargo do Departamento de Serviço de Osaka sobre seus pensamentos.

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A vinculou propostas para impedir paradas como “propostas sinceras” e
ao invés de apenas fazer propostas, ele faz propostas que levam ao cliente
Satisfação. Estou satisfeito por A trabalhar todos os dias pensando no ponto
de vista do cliente e sobre como alcançar “A ISOWA o mantém rodando – sempre
em movimento!”

Se achar que outros membros da equipe, também, estão pensando cada vez
mais como A quando eles lidam com os clientes.

Uma “proposta sincera” levanta a consciência do cliente sobre a prevenção
de paradas. Se não conseguirem, as paradas não serão evitadas. Espero
que continuemos a fazer “propostas sinceras” que levam à satisfação do cliente.

A ISOWA continuará a fazer “propostas sinceras” para evitar paradas.

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Então, o que você acha?
Fazendo o cliente feliz, para que o cliente pague dinheiro, e isso faz sua própria
família feliz é como o ‘Sanpo-yoshi’ (‘bom em três direções’) princípio da antiga
cultura do comerciante japonês (da província de Omi). (‘Sanpo-yoshi’ significa
que o comércio não deve apenas beneficiar o comprador e o vendedor, mas
também sociedade como um todo.)
A ISOWA continuará a trabalhar de acordo com as diretrizes comportamentais
da ISOWA para cuidar das três partes: o vendedor (ISOWA), o comprador (cliente)
e a sociedade como um todo (família).
Com os gritos de captura de “Tomar a Iniciativa”, “Estender uma mão”, e
“Ilumine a atmosfera” em nossos corações, trabalhamos através de velocidade
e diálogo para aumentar a “propostas sinceras para o cliente” de acordo com o
slogan “ISOWA o mantém voce rodando – sempre em movimento! ”
Nós na ISOWA, devemos trabalhar juntas para aprofundar nosso amor de
nossas famílias.
Muito obrigado.

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ISOWA America Keeps Evolving
do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)
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Ron, the president of ISOWA America(IA), visited our headquarter in Japan for the annual shareholder meeting.

▼Para ler mais a respeito, acesse o site abaixo
(Blog do Presidente Isowa, ISOWA DIARY – em Inglês)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/08/isowa-america-keeps-evolving.html

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Vol.103:Apresentando o Sistema de Treinamento aos Novos Funcionários ISOWA

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ISOWA NEWS LETTER
2017/11  Vol. 103
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ISOWA NEWS LETTER é um informativo feito para clientes
especiais como você.

A cada mês trazemos informações sobre nossa empresa
e nossos produtos – Informações não encontradas na
nossa página da Internet nem em nossos catálogos.

Esperamos que a ISOWA NEWS LETTER lhe ajude
a ficar mais próximo de nós.

 

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1├ Apresentando o Sistema de Treinamento aos Novos Funcionários ISOWA
2├ Assembly Donation -do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)-
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Eu sou Tomonori Matsumura do Departamento de Serviço o Exterior.
Como você acha que são os motoristas em seu país? Bons ou ruins?
Eu vou até a ISOWA de trem. A rua da estação mais próxima da empresa é
estreitada e os carros diminuem quando passam. Mas este é o subúrbio e não
há calçadas. Mesmo que eu ande bem à beira da rua é bastante assustador
quando os carros aparecem por trás ou passam pelo o lado. Se estiver chovendo,
poças se formam e a água pulveriza ao passar dos carros e, muitas vezes,
espirra nos sapatos e roupas dos pedestres.

O caráter nacional do povo japonês é basicamente seguir as regras de trânsito.
Mas quando chove ou neva, poucos motoristas estão conscientes dos pedestres
e eu sinto que eles ainda não pensam o suficiente sobre outras pessoas.
Não importa o que eles estão dirigindo ou qual a situação, mas seria bom se
eles se colocassem no lugar das pessoas e mostrasse mais consideração. Então,
como é em seu país?

E agora vamos começar o Vol. 103 da ISOWA NEWS LETTER.
Esperamos que gostem desta edição.

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Apresentando o Sistema de Treinamento aos Novos Funcionários ISOWA
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Olá, sou Shingo Saegusa do escritório de vendas domésticas de Tóquio.
Em nenhum momento de tempo, sete meses se passaram desde o início
do novo ano fiscal. Todos os novos funcionários que se juntaram à empresa
em abril finalizaram seu período de treinamento e agora foram designados
para vários departamentos por quatro meses.

Quando visito clientes, muitas vezes ouço eles dizerem coisas como: “Não
tenho ideia de como treinar nossos novos funcionários “ou” Não temos sistema
de treinamento e não criamos um ambiente que facilita a criação de novos
funcionários “. Após um julgamento e erros repetidos com o treinamento,
ainda entramos em abril todos os anos discutindo como podemos ensinar
novos funcionários, conhecimentos e maneiras básicas necessárias para
profissionais e como fazê-los aprender seus empregos rapidamente.
Nesta ISOWA NEWS LETTER, vamos apresentar algumas partes do sistema
de treinamento ISOWA para novos funcionários. Ficarei feliz se for uma referência
útil para você.

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1) Novo processo de treinamento de funcionários

1. O gerente de recursos humanos sugere o calendário para os vários departamentos
para aceitar os novos funcionários.
2. Os gerentes de departamento selecionam o pessoal responsável pelo treinamento
do novo funcionário e discute o conteúdo do treinamento. As pessoas encarregadas
se encontram para decidir o conteúdo atual do treinamento.
3. As aulas de educação e segurança são conduzidas em cada departamento antes
de iniciar o treinamento.
4. A rotação do trabalho é realizada para girar os estagiários através de todos os
departamentos.

2) Treinamento de novos funcionários em cada departamento

◎Departamento de Montagem, Departamento de Usinagem
O Dojo (*) de Montagem e Usinagem é um lugar onde os formandos realizam
repetidamente tarefas com a devida consideração de segurança para aprender
habilidades e conhecimentos. Aí, os formandos concentram-se profundamente
em dominar os fundamentos básicos e aprender bastante com o conhecimento
e habilidades para lidar com trabalhos inesperados que ocorrem em um ambiente
de instalação para um determinado nível, mesmo que não seja atribuído ao
epartamento de montagem ou ao departamento de usinagem.

(*) O Dojo de Montagem e Usinagem é um estande no canto da fábrica onde o
pessoal experiente oferece orientações para novos funcionários em montagem
e usinagem.

O Departamento de Montagem concentra-se em treinamento prático sobre princípios
básicos, como furo de perfuração e de rosca em chapa de aço e fundição, aplicação
de graxa e outros tubos  e afiar brocas.
O Departamento de Usinagem ensina princípios básicos, como usinagem em um torno,
as diferenças em superfícies usinadas devido a diferentes formas de pontas de
ferramentas e como ler desenhos de engenharia.

◎Departamento de vendas
Ensina conhecimento básico sobre a onduladeira, máquinas flexo folder gluers
e a indústria de papelão ondulado do ponto de vista do time de vendas atualmente
ativo. Como algumas coisas são difíceis de entender ou visualizar através da sala
de aula aprendendo sozinho, os estagiários visitam as fábricas de clientes para
experimentar máquinas de fabricação de papel ondulado.
O som, o calor e o comprimento físico de uma fabricação real de papel ondulado,
fornece um bom estímulo para novos funcionários.
Como uma equipe de vendas tem que criar citações e outros documentos, os
formandos aprendem como ler esses documentos e adquirir a atitude mental adequada
de uma equipe de vendas.
No último dia de treino no Departamento de Vendas, os formandos fazem uma
apresentação sobre o que eles aprenderam durante o treinamento e em um modelo
de papelão ondulado ou FFG.

◎Departamento de Engenharia
O principal tema de treinamento no Departamento de Engenharia é experimentar
uma série de tarefas para modificar máquinas existentes ou adicionar elementos
a elas. Uma maquete de cabeçote é usada para este treinamento.
Como o nome sugere, a maquete é como um modelo real, mas pequeno e simples
que pode caber sobre uma mesa e mostrar a estrutura da web de face simples.
O tema do treinamento é pensar sobre os mecanismos e elementos que podem
ser adicionados para a maquete do cabeçote.

Novos funcionários neste ano consideraram os dois mecanismos a seguir e criaram
desenhos conceituais e desenhos de montagem para eles:
1) Adicionando um rolo de cola e rolo de pressão para o equipamento cabeçote; e
2) Abrindo a cortina que funciona de acordo com a operação do cabeçote para
iluminar o logotipo ISOWA.
Este treinamento foi experimentado este ano pela primeira vez.
Quando o treinamento na estrutura das máquinas está completo, os formandos
aprendem sobre papelão ondulado aderente.
Eles são introduzidos no testador de adesão do pino para medir a força do papelão
ondulado. Eles colocam a tela e os forros de face simples em conjunto com
vários tipos de cola e depois testam e estudam suas forças comparativas.
Depois de completar o treinamento, eles observam várias máquinas em nossa fábrica.
Eles também experimentam a operação de um colador de pasta flexográfica e
substituem clichês.

◎Departamento de Engenharia Elétrica
Ensina o papel da engenharia elétrica na ISOWA e detalhes sobre o trabalho.
A eletricidade é uma forma de energia invisível que está ao nosso redor.
Os formandos aprendem isso e essa energia pode ser um matador quando é tratada
incorretamente e eles precisam estar ligados com atenção redobrada peças condutoras.
É necessário instalar ferramentas para instalar uma máquina, para que eles aprendam
como usar pinças, chaves de fenda e outras ferramentas.
Como uma compreensão dos desenhos elétricos, que é necessário para trabalhar
com eletricidade, os estagiários aprendem sobre interruptores, bobinas de retransmissão
e contatos e lâmpadas enquanto observam desenhos elétricos.

O tópico do treinamento é um circuito que liga uma lâmpada enquanto o botão
LIGAR é pressionado.  Os novos funcionários abordam os problemas abaixo para
entender como funciona o circuito.

【Problema 1】
Desenhe um diagrama do seguinte circuito.
A lâmpada permanece acesa quando o botão LIGAR é liberado.
A lâmpada desliga quando o botão DESLIGAR é pressionado.
Usando um temporizador, a lâmpada acende automaticamente em 3 segundos
depois de pressionar o botão LIGAR.

【Problema 2】
Faça o hardware para o Problema 1.

【Problema 3】
Faça o software para o Problema 2.

Usando este circuito, os formandos aprendem conhecimentos elétricos básicos ao
criar o software.

◎Departamento de Compras
Considerando o fluxo de trabalho real e focando principalmente em cada papel,
os formandos são ensinados os modos de negócios adequados como profissionais
através da negociação e comunicação com parceiros de negócios com base nos
fundamentos da Q (qualidade), C (custo), D (entrega –D delivery em inglês).

◎Departamento de Administração
Este departamento é dividido em quatro campos: RH, Contabilidade, Custo e Sistemas.
Os formandos aprendem a escrever várias formas de declarações salariais e
eles aprendem contabilidade e o funcionamento de custos. Para melhorar sua
consciência de segurança, eles recebem conhecimento sobre ameaças de vírus
como o ransomware e vazamento de informações e uma descrição da política de
segurança da ISOWA.
Ao mesmo tempo, eles aprendem a escrever e-mails comerciais e a usar o Excel.

O treinamento de administração vem no final do período de treinamento. Para
que os formandos possam entender as tarefas que eles aprenderam nos outros
departamentos como um trabalho geral e atravessam a ISOWA. Eles revisam o
que aprenderam ao considerar o fluxo de formas através da empresa, como
funcionam os sistemas internos e relacionamentos com o Departamento de
Administração.

————————————————– ——————————

Espero que você tenha adquirido um pouco de compreensão do sistema
de treinamento na ISOWA.
Na verdade, apenas recentemente que este tipo de sistema de treinamento
foi implementado em nossa empresa.

Eu ficaria encantado de saber sobre quaisquer ideias de treinamento
interessantes em sua empresa ou sobre qualquer treinamento que tenha
levado a uma educação mais rápida dos novos funcionários.

Deixe uma de nossas equipes de vendas informada se você tem algum
problema com o treinamento de novos funcionários. Ficamos felizes em ajudar
o máximo possível com isso, mesmo que não esteja relacionado com a
fabricação de máquinas.

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Assembly Donation
do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)
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When I visited a customer last month, I found something at the entrance.

▼Para ler mais a respeito, acesse o site abaixo
(Blog do Presidente Isowa, ISOWA DIARY – em Inglês)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/06/assembly-donation.html

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Vol.102:Apresentação de Novos Funcionários 2017 Parte 2/2

 

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ISOWA NEWS LETTER
2017/10  Vol. 102
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ISOWA NEWS LETTER é um informativo feito para clientes
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nossa página da Internet nem em nossos catálogos.

Esperamos que a ISOWA NEWS LETTER lhe ajude
a ficar mais próximo de nós.

 

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1├ Apresentação de Novos Funcionários 2017 Parte 2/2
2├ Fotografando para Lugar No. 1 do Mundo- ISOWA VISION STORY BOOK –
3├ 51% : 49%-do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)-
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Tenho uma pergunta para todos.

O Japão é uma nação insular ou uma nação de montanha?
Ambas as respostas estão corretas. A topografia do Japão é 61% montanhosa,
e se você contar áreas mais altas, é 72% montanhosa.Então, não importa
onde você mora, você sempre poderá ver montanhas em algum lugar, e
não há horizonte plano. A coisa maravilhosa sobre as montanhas do Japão é
o que está descrito a seguir: a linha de árvores (2500 m), a maioria das montanhas
é totalmente verde, e você raramente vê algo em marrom ou montanha sem árvores.

Atividades de caminhadas e escaladas para a saúde através de áreas montanhosas, florestas e paisagens pastorais são muito populares e é melhor ir em Outubro e
Novembro, quando as folhas de outono mudam de cor. Se tiver sorte, você pode
encontrar algumas castanhas ou nozes no chão que você pode pegar e levar
para casa. Este foi Nagai do Departamento de Serviço para o Exterior, que está
começando a pensar em matar dois pássaros com uma pedra, planejando uma
caminhada pastoral para obter algumas castanhas para esse arroz sazonal favorito.

E agora vamos começar o Vol. 102 da ISOWA NEWS LETTER.
Esperamos que gostem desta edição.

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Apresentação de Novos Funcionários 2017 Parte 2/2
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Continuando com nosso News Letter anterior, aqui estão alguns funcionários
mais novos falando sobre por que eles escolheram ISOWA e as resoluções
que eles fizeram para si mesmos através do treinamento deles.

K.T.
Quando eu estava no meu segundo ano de ensino médio, eu vi um trabalho
postado pela ISOWA e eu aprendi que a filosofia corporativa da ISOWA é para
“criar uma empresa com a melhor cultura corporativa do mundo”. Eu fiquei
intrigado e eu queria saber: “O que essa empresa realmente está fazendo para
ter a sua cultura corporativa é a melhor do mundo? Ao pesquisar sobre a ISOWA,
comecei a concordar com esta filosofia corporativa, e comecei a querer trabalhar
para ISOWA, então entrei na empresa.

Alguma coisa mudou com meu estilo de vida atual em comparação aos meus
dias de estudante.
Quando eu era estudante, deixava muitas coisas para meus pais, mas depois
que comecei a trabalhar, comecei a fazer tudo sozinho em preparação para
quando for morar sozinho no próximo ano.
Assim como os membros seniores, quero ser motivado no meu trabalho,
ser proativo, não cometer erros por medo e, acima de tudo, quero ser uma
pessoa ISOWA que esteja disposta a tentar qualquer coisa.

K.I.
Quando eu estava no meu segundo ano de ensino médio, participei de um
programa de estágio e foi quando eu soube da ISOWA pela primeira vez.
Minha primeira impressão foi que o interior da fábrica estava muito limpo
e arrumado e parecia muito brilhante.Eu senti como se eu pudesse passar
o resto da minha vida trabalhando aqui, e eu decidi que queria me juntar à empresa.
Desde abril, treinei em cada departamento e não importa onde eu vá,
todo mundo me ensina muito gentilmente. Estou cheio de gratidão a todos.
Eu sei que tudo que eu aprendo durante meu treinamento será útil para mim
no trabalho, então estou tentando absorver todas as técnicas e conhecimentos.

Assim como a filosofia corporativa, quero dedicar cada dia para me tornar
uma pessoa ISOWA adequada que possa alcançar a filosofia de “criar uma
empresa com a melhor cultura corporativa do mundo que nos faz feliz e
nossas famílias “.

K.M.
Todos os anos, os veteranos de minha escola obtêm empregos na ISOWA,
e descobri sobre isso porque minha professora pensou que a cultura corporativa
me serviria. De fato, um estudante sênior que me ajudou muito durante a
escola também ingressou na ISOWA e recomendou para mim. Eu também
me interessei pessoalmente pela ISOWA, e quando eu aprendi sobre a empresa
e sua cultura corporativa, decidi que queria trabalhar aqui.

Há muitas técnicas que não aprendi quando estava no ensino médio e há muito
ainda não entendo, mas os membros seniores me guiam durante o meu treinamento.
Quanto mais eu aprendo, mais divertido meu trabalho se torna. Eu quero continuar
tentando ativamente de  novas coisas, melhorar minhas habilidades e fazer um
bom uso de minhas novas habilidades.

K.N.
Quando eu estava procurando emprego, queria encontrar uma empresa
que colocasse importância em algo mais do que apenas trabalhar, e queria
trabalhar na fabricação de alguma forma. Quando eu descobri sobre a ISOWA
e a informação de trabalho na sessão no campus, eu sabia que era a partida perfeita.
Assim que eu descobri sobre ISOWA, não tive dúvida em minha mente,
eu continuei trabalhando com a empresa imediatamente.

Durante o treinamento, todos os dias passa em um piscar de olhos.
Eu aprendo muito e eu realmente me sinto satisfeito.

Quando eu era estudante, na verdade não entendia como as empresas
trabalhavam, mas através do meu treinamento em vários departamentos
diferentes, estou aprendendo sobre as conexões entre os departamentos
de forma muito concreta, e agora entendi muito mais.

Meu objetivo é ser capaz de trabalhar de forma a mostrar reflexão para todos
envolvidos com ISOWA.

Para isso, não vou me limitar a objetos e ações, mas eu ficarei no pé da outra
pessoa e considerarei sua perspectiva. Eu também quero me lembrar de sempre
questionar as coisas. Isso significa que eu quero não só questiono coisas por
conta própria, mas também quero desenvolver o hábito de pensamento crítico
sobre o que sou ensinado.

Então, o que você acha?
Talvez você tenha percebido o novo pensamento vindo dos novos funcionários.

O treinamento de nossa empresa envolve o acompanhamento de cada
departamento para entender como os departamentos estão conectados e
saber mais sobre o trabalho envolvido. Em julho, os novos funcionários
foram formalmente atribuídos aos seus departamentos. Após essa tarefa,
eles continuam treinando em seus próprios departamentos.

No próximo News Letter, haverá um artigo sobre o treinamento que
novos funcionários passam de abril a julho

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Fotografando para Lugar No. 1 do Mundo- ISOWA VISION STORY BOOK –
———————————————————————-

A ISOWA avança para se tornar a empresa com a melhor cultura
corporativa no mundo.
Nós criamos o livro VISÃO VISION para introduzir a história de
sucesso da ISOWA para as pessoas que não conhecem a nossa empresa.
Desta NEWS LETTER em diante, iremos apresentar o conteúdo do livro VISÃO nesta coluna.

Nós podemos confiar uns nos outros apenas porque cada um de nós é independente.

“Há tantos companheiros confiáveis. Trabalhamos muito bem com a equipe
de engenharia.”  “Por exemplo, falo com eles sempre que eu quero ter certeza
sobre o tamanho das peças quebradas, ou eu pergunto antes de ir à planta do cliente :
“Você pode sugerir outros tipos de problemas que eu possa experimentar?”
Enquanto faz esse tipo de reparo? Eu às vezes visito um cliente com eles. “(Adachi)

Todo mundo está envolvido em várias tarefas, então estamos muito ocupados.
Mas eles vão consultar sinceramente colegas de trabalho sempre que lhes for
pedido seus conselhos ou opiniões. Tal atitude ajuda a criar uma atmosfera amigável
que vá além das distinções de seção de empresa ou de classificação ou antiguidade.
“Eu mesmo, muitas vezes, peço sua consulta, e recebo minha opinião tão
frequentemente por funcionários seniores de diferentes departamentos,
bem como meus supervisores. É uma ótima oportunidade para eu criar confiança
quando me perguntam assim. Quando lidamos com nossos clientes, todos estão
prontos para contribuir, não importa em qual departamento pertencemos.
Todos nos envolvemos na criação de um bom ambiente de trabalho.
Essa é a cultura corporativa da ISOWA, da qual eu realmente gosto e estou
muito orgulhoso.”(Adachi)
Adachi parece tão orgulhoso quando fala sobre ISOWA. É evidente que a sua confiança
e orgulho vem de Quão profundamente ele está comprometido com o futuro da ISOWA.

O escritório de Adachi está em Osaka, e sempre que ele chega à sede,
muitos de seus colegas saltam da oportunidade e dizem:
“Conte-nos sobre suas tarefas de reparo mais recentes” ou
“Que tipo de problemas você está corrigindo ultimamente?”
Trocar novas informações é uma parte importante do seu trabalho.

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51% : 49%
do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)
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Prior to the Golden Week shipments, we had many foreign customers over for the pre-shipment acceptance and machine demo.

▼Para ler mais a respeito, acesse o site abaixo
(Blog do Presidente Isowa, ISOWA DIARY – em Inglês)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/05/51-49.html

——————Copyright(C) 2009-2017 ISOWA Corporation—————–

Vol.101 Apresentação de Novos Funcionários 2017 Parte 1/2

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ISOWA NEWS LETTER
2017/9  Vol. 101
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ISOWA NEWS LETTER é um informativo feito para clientes
especiais como você.

A cada mês trazemos informações sobre nossa empresa
e nossos produtos – Informações não encontradas na
nossa página da Internet nem em nossos catálogos.

Esperamos que a ISOWA NEWS LETTER lhe ajude
a ficar mais próximo de nós.

 

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1├ Apresentação de Novos Funcionários 2017 Parte 1/2
2├ Fotografando para Lugar No. 1 do Mundo- ISOWA VISION STORY BOOK –
3├ With all respect and appreciation -do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)-
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Olá! Sou Hirofumi Ogura do Departamento de Exportação.
Estamos chegando ao fim de um verão quente. Como todos passaram
suas férias de verão?

Se você passar suas próximas férias no Japão, eu tenho o lugar para você ficar.
É um hotel muito original, chamado “Henn-na Hotel”, que significa “Hotel Estranho”.

Você pode perguntar o que é tão exclusivo sobre este hotel.
Bem! Ele usa a tecnologia mais avançada para oferecer emoção e conforto.
O primeiro hotel robô do mundo. Sim, é um hotel robótico!

Vou explicar um pouco mais sobre este “Hotel Henn-na”.

A primeira coisa que você notará quando você entrar neste hotel é o vestiário robô.
Antes de fazer o check-in e após o check-out, um robô vai cuidar de suas malas.

Não há ninguém na recepção quando você fizer o check-in.
Um robô com uma forma humana feminina e um robô em forma de dinossauro operam a recepção.
Após o check-in, um robô carregador de carro carregará suas malas e o mostrará o seu quarto.

Você não se sente entusiasmado com a perspectiva de ficar em um hotel tão único?
Penso que quem fica neste hotel deve se sentir como se tivesse viajado através do
tempo para o futuro. Tenho certeza de que uma estadia lá faria lembranças maravilhosas.

Se você tiver a oportunidade de visitar o Japão, considere ficar lá.

E agora vamos começar o Vol. 101 da ISOWA NEWS LETTER.
Esperamos que gostem desta edição.

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Apresentação de Novos Funcionários 2017 Parte 1/2
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Sou Kiyoto Nakai do Departamento de Vendas Domésticas de Nagoya.

Já passaram seis meses desde o início do novo ano fiscal.
Nesta época do ano, eu imagino os novos funcionários que entraram na empresa
com os corações cheios de ambição estão atualmente lutando.

Outro dia, eu fui a uma concessionária de automóveis e ao vendedor que me
atendeu era claramente um novo funcionário. Juntamente com um vendedor mais experiente,
ele me contou sobre os carros e me forneceu uma estimativa. Eu não estava
planejando comprar um carro, mas ouvi seu discurso e seus esforços desesperados
para “comunicar as boas qualidades do carro que “vieram até mim, e apesar de eu
estar em vendas há 14 anos, esta foi realmente uma boa lição para mim,
lembrando-me de que deveria tentar manter o espírito desse iniciante quando trabalho.

Enquanto isso, este ano recebemos oito ambiciosos novos funcionários para a empresa.

Nesta Newsletter e também na próxima, traremos as razões pelas quais nossos
novos funcionários escolheram a ISOWA, as resoluções que eles fizeram por eles
mesmos através de seu treinamento e assim por diante.

M.K.

Existem duas razões principais pelas quais escolhi a ISOWA. O primeiro motivo é que
a empresa corresponde perfeitamente às minhas principais condições na escolha de
uma empresa. O segundo motivo é que fiquei atraído pelo calor do pessoal da ISOWA.
Durante a minha entrevista, os funcionários viram o quão nervoso eu estava e
conversaram comigo para me ajudar a me sentir melhor e conversando comigo de
uma forma muito atenciosa, o que fez uma grande impressão para mim que
permanece comigo agora.

Todo dia passa em um piscar de olhos. Os membros seniores ao meu redor são
verdadeiramente gentis e eu olho para todos eles. Todos os dias estou tão inspirado
por eles. No futuro, quando eu for sênior e os novos funcionários entraremm na
empresa, eu quero ser um funcionário que os mais jovens possam pensar:
“Eu quero ser assim quando for um membro sênior”.

N.H.

As principais razões pelas quais decidi entrar na ISOWA foram as personalidades
brilhantes e gentis do pessoal ISOWA. Eu vim para a empresa muitas vezes durante
o meu estágio e o processo de seleção, e todos sempre começaram conversas
casuais comigo e mostraram consideração por mim, isso me deixou tão feliz e pensei
que sim gostaria de trabalhar cercado por pessoas assim.

Atualmente, estou em treinamento e gasto tempo em muitos departamentos
diferentes, mas a impressão que tive antes de me juntar à empresa não mudou.
As pessoas que conheço em todos os departamentos são pessoas realmente boas
e estou me divertindo sempre que aprendo todos os dias.
Toda vez que falo com meus amigos que foram contratados por outras empresas,
percebi o quão sortudo eu sou de ter chefes e membros seniores sobre os quais
posso falar sobre ambos coisas sérias e ocasionais, e eu não concordo com certeza.

Independentemente do departamento para o qual eu vá, sempre conheço pessoas
que eu admiro e respeito e essas pessoas se tornaram modelos para mim.
Eu vou continuar absorvendo todos os tipos de coisas para que eu possa me
tornar um pouco mais como os membros seniores da empresa.
Eu vou trabalhar para que algum dia alguém me olhe como uma pessoa ISOWA!

K.Y.

Comecei a desenvolver um interesse pela ISOWA quando falei com um conhecido
mais antigo que já estava trabalhando aqui. Essa pessoa me perguntou:
“O que você valoriza quando está escolhendo a empresa a quem deseja trabalhar?”
Para mim, pensei que ser capaz de crescer como uma pessoa enquanto trabalhava
em uma empresa era a coisa mais importante. Não pude imaginar me tornar
meramente uma engrenagem em uma máquina, apenas fazendo meu trabalho
todos os dias.
Pensei sobre o que significava para mim poder trabalhar em uma empresa que
permita-me crescer. Eu encontrei três pontos.

O primeiro ponto era um ambiente propício ao crescimento.
Na ISOWA, existe um conceito de “trabalhar para si mesmo e para a família que
você ama”.
Graças a esta filosofia compartilhada, todos respeitam o trabalho árduo uns dos outros.
Neste ambiente, as pessoas se mantêm mutuamente, e pensei que, se eu puder
darei tudo e eu poderei crescer como pessoa enquanto estiver aqui.

O segundo ponto foi a boa cultura corporativa.
Eu acho que a cultura corporativa é a razão pela qual todos os que trabalham na ISOWA
são capazes de trabalhar tão livremente. Se você tiver uma pergunta sobre algo e
não for capaz de perguntar sobre isso imediatamente, você continuará ficando no
escuro e você não será capaz crescer. Mas na ISOWA, existem conexões entre
gerações e departamentos, então, se você tiver uma pergunta sobre algo, é
possível resolvê-lo corretamente.
Essa boa cultura corporativa torna um lugar onde as pessoas podem crescer.

O terceiro ponto é um clima onde as pessoas podem experimentar coisas novas.
Em outras empresas, elas pensam que tentar novas coisas resulta em mais despesas.
No entanto, graças aos esforços dos funcionários que vieram antes de mim na ISOWA,
a empresa tem um clima onde muitas pessoas têm coisas positivas para dizer quando
alguém começa algo novo. Eu acho que tentar coisas novas é uma parte essencial
de crescimento. Portanto, confirmei que não existe uma melhor empresa para
o crescimento pessoal.
Do que ISOWA, e comecei a caçar meu trabalho com a ISOWA como minha principal escolha.
Felizmente durante o meu treinamento, estou encontrando tantas coisas novas,
e muitas vezes me sinto perdido, mas estou tão feliz que todos os outros funcionários
são tão gentis e explicam as coisas de certa forma isso é fácil de entender.
Definitivamente vou usar minhas experiências, e eu vou continuar fazendo o meu melhor!

Y.T.

Durante a orientação para ISOWA, ouvi as palavras: “O que é felicidade para você?”
E eu pude olhar para minha própria vida e perceber que eu era muito abençoado
nas pessoas com quem eu tenho conectado durante toda a minha vida.
Até recentemente, passei a vida inteira jogando futebol, então tive momentos difíceis,
como quando eu tive que esperar longas pausas devido a lesões, ou durante as
muitas sessões de treino extenuantes e agora sei que foi o apoio de meus amigos
e professores que me ajudaram a superar essas experiências difíceis. É por isso que
eu coloco “pessoas” e “conexões”.
Entre as pessoas “como o foco da minha caça ao trabalho.

Durante o processo de seleção com a ISOWA, fiquei atraído pelo calor e gentileza
das pessoas ISOWA e a maneira apaixonada de abordar seu trabalho.
Outras empresas nem se aproximaram do nível de gentileza de todos
me mostrou aqui. Isso me fez querer trabalhar junto com as pessoas que conheci,
e trabalhar para me tornar um tipo de pessoa semelhante. Esse forte desejo era o motivo
que eu escolhi a ISOWA.

Ao me mudar para todos os departamentos durante o treinamento, gradualmente
cresci para entender o fluxo de trabalho e desenvolver conhecimento sobre máquinas
e peças. Enquanto todos os dias estão muito cheios, também vi a saber o quanto ainda
tenho para aprender. Eu vou continuar aprendendo e trabalhando na resolução
de meu pessoal desafios para que eu possa me tornar uma pessoa ISOWA ideal.

A continuar no próximo Newsletter…

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Fotografando para Lugar No. 1 do Mundo- ISOWA VISION STORY BOOK –
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A ISOWA avança para se tornar a empresa com a melhor cultura
corporativa no mundo.
Nós criamos o livro VISÃO VISION para introduzir a história de
sucesso da ISOWA para as pessoas que não conhecem a nossa empresa.
Desta NEWS LETTER em diante, iremos apresentar o conteúdo do livro VISÃO nesta coluna.

O pessoal de manutenção tem o privilégio de ouvir certas coisas que os clientes dizem.

“Arrumar máquinas de o trabalho mais básico da equipe de manutenção.” (Adachi)
Adachi visita clientes com bastante frequência. Não é apenas para avarias mecânicas,
mas ele também faz rodadas regulares. Através de visitas tão frequentes, ele construiu
um bom relacionamento com seus clientes, inclusive aqueles em cidades menores fora
das principais áreas metropolitanas.

“Quando eu viajo à clientes locais, às vezes leva dois dias. Nesse caso,
muitas vezes me convidam para jantar com eles na primeira noite. Meu lema é trabalhar
felizmente, pois posso atenuar os sentimentos do meu cliente se eu parecer mal-humorado.
Portanto, eu tento parecer feliz e cheio de energia quando estou trabalhando com meus
clientes. Essa atitude pode ajudá-los a conversar livremente comigo. “(Adachi)

Como ele é um membro da equipe de manutenção que ajuda a resolver problemas para
os clientes, os clientes tendem a ser mais abertos com ele.
“Meus clientes realmente se sentem aliviados e felizes quando consigo corrigir seus
problemas rapidamente. Sua confiança se aprofunda e nos tornamos mais amigos.
Então eles podem me dar comentários mais honestos sobre a máquina.
Eles podem dizer: “Eu também quero isso ou outra parte consertada “, ou” Essa
funcionalidade pode ser incorporada à máquina? ”
Esse tipo de feedback poderia nos ajudar a desenvolver novos produtos mais avançados”. (Adachi)

Dois anos atrás, quando seu filho nasceu, Adachi recebeu um presente de roupas de bebê
de um de seus clientes. Este presente maravilhoso é um sinal da confiança do cliente.

Cada membro da equipe de engenharia possui uma caixa de ferramentas pessoal.
Embora pareça pequeno, ele contém muitas ferramentas.

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With all respect and appreciation
do Blog do Presidente da Isowa, DIÁRIO ISOWA (Em Inglês)
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A few weeks ago, my uncle who is the former-president of ISOWA passed away.

▼Para ler mais a respeito, acesse o site abaixo
(Blog do Presidente Isowa, ISOWA DIARY – em Inglês)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/07/with-all-respect-and-appreciation.html

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